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国有建筑施工企业人力资源管理问题研究报告 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：国有建筑施工企业人力资源管理问题研究 2 1、现阶段国有建筑施工企业人力资源管理所存在的问题 3 1.1人才流失现象十分严重 3 1.2缺乏先进的人力资源管理理念 3 2、新时期建筑施工企业人力资源管理发展对策 4 2.1遵循以人为本的基本理念 4 2.2实现人力资源的科学配置 5 2.3制定完善的绩效考核体系 5 文2：国有建筑施工企业人力资源管理的现况与策略 6 一、现阶段国有建筑企业人力资源管理过程中存在问题 6 二、加强国有建筑施工企业人力资源管理的策略 7 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 国有建筑施工企业人力资源管理问题研究报告 文章简要： 本论文旨在研究国有建筑施工企业人力资源管理问题。随着市场竞争的加剧和社会变革的加速，国有建筑施工企业在人力资源管理方面面临着许多挑战。本研究通过文献综合评述和实证研究等方法，深入探讨了国有建筑施工企业人力资源管理问题。 文章首先介绍了国有建筑施工企业人力资源管理的基本概念和意义，并阐明了其在企业发展中的重要性和必要性。接着，本文详细分析了国有建筑施工企业人力资源管理中存在的问题和挑战，包括人才培养、激励机制、用工管理等方面，并探讨了具体的解决方法和优化途径。然后，本文根据实际案例总结了国有建筑施工企业人力资源管理的应对策略和实践经验，并提出了相应的人力资源管理创新与优化建议。最后，文章总结了国有建筑施工企业人力资源管理问题研究的意义和价值，并对未来的研究方向和发展趋势提出了一些建议和展望，以期为国有建筑施工企业人力资源管理的不断完善和推进提供一定的指导和参考。 文1：国有建筑施工企业人力资源管理问题研究 自党的十九大一以来，积极做好国有建筑施工企业发展已经成为了当前的关键所在，尤其是“一带一路”写入党章之后，我国建筑市场已经迈入了发展的黄金时期，与此同时，市场对人才的需求越来越大，市场竞争也演变的越来越激烈，积极研究国有建筑施工企业人力资源管理问题，并针对性的提出解决对策成为了当前的关键所在。 1、现阶段国有建筑施工企业人力资源管理所存在的问题 1.1人才流失现象十分严重 从某个角度分析，国有建筑施工企业的特点便是流动性大，结构不稳定，并且以项目为导向进行人员调配，很多情况下，因为一个施工项目的生产周期较长，且工程完成之后，项目经理部门解散，那么人员将会调配到下一个项目部中进行工作，且分布在不同的地区，正因为如此，导致了建筑施工企业人力资源呈现出分散性以及流动性的基本特点。还有一点是诸多项目经理部会远离城市，无论是工作条件还是生活条件都比较艰苦，流动性强，导致员工缺乏归属性，在当前今时代的不断发展下，80后、90后的毕业生成为了建筑施工中不容或缺的一部分，但是根据笔者的调查，大多数毕业生不愿意吃苦，并且所坚持的时间比较短，久而久之，员工队伍则会呈现出不稳定性。与此同时，要想真正提高建筑施工质量，那么建筑行业需要做好人才需求工作，将经验丰富且技术水平较高的人才注入其中，做好人才培训，但是现阶段大多数建筑施工企业招收毕业生年流失率超过50%以上。 1.2缺乏先进的人力资源管理理念 理念决定了一切，然而现阶段因受到传统因素的影响，大多数建筑施工企业并没有做到与时俱进，制定先进的人力资源管理理念，也未形成有效的人力资源管理机制，其中主要包括以下几点：第一点是有非常多的建筑施工企业的领导者与管理者已经意识到了人力资源的重要性，但是却没有从整体角度出发，缺乏战略思维，也没有从企业发展战略的角度入手，做好人力资源部署工作；第二是现阶段大多数建筑施工企业人力资源管理团队缺少人力资源管理知识，并且在工资分配、人员调配、退休管理等方面存在缺陷；第三是并没有严格按照相应的规章制度与实际情况完善人力资源规划，导致中长期人才需求结构有所不足；第四是在人才引进的时候存在缺陷，没有对人才结构以及人才适配问题加以考虑分析，导致高素质人才越来越少，并且新型人才引进渠道缺乏广泛性；第五是没有对人才进行培训与再教育，未制定完善的培训体系，虽然部分建筑施工企业对人员进行了培训，但是根据笔者的调查，培训内容缺乏重点，没有将新理论、新理念、新技术的融入其中，导致培训不深入，培训考核不严格；第六是所采取的绩效考核趋于形式化，绩效考核制度不具备科学性、系统性以及合理性，并且考核指标不完善，没有将当前建筑施工企业的整体发展趋势以及管理层次的岗位特点、项目特点充分发挥出来；第七是从薪酬管理模式分析，大多数建筑施工企业所采取的薪酬管理模式比较单一，并且采取了岗位绩效工资制度，没有实施多元