公司专业干部考核实施细则.docxVIP

公司专业干部考核实施细则 1、目的 为建立专业干部专业能力和履职情况评价机制，准确了解其工作表现和工作业绩，根据直管干部考核规定，制定本实施细则。 2、考核对象 工程、经济、财会、政工四个类别的专家（含首席、特级、一级、二级、三级，下同）和专业师（含一级、二级、三级，下同）。 3、工作职贵 3.1公司专家考核评价工作由工程、经济、财会、政工四个类别专业干部评级管理委员会组织，委员会办公室（主责部门为总部工程科技部、经营管理部、财务部、党委工作部）负责实施。 3.2公司总部部门、直管项0专业师考核评价工作由各类别评级管理委员会办公室组织。 3.3二级单位专业师考核评价工作由所在单位组织。 4、考核类别和时间 专业干部考核评价实行年度考核，年度考核评价在次年2月进行。考核评价前各专业干部需提交年度书面述职报告至各评级管理委员会办公室，报告内容应包括工作开展、制度编写、课题研究、内训师授课、决策参与、问题解决、现场指导、廉洁从业等方面。 5、考核主体及评价主体权重 专业干部的考核，由该类别评级管理委员会、所在二级单位或总部职能部门对其进行评价，每类评价主体所占权重分别为50%、50%。 6、考核指标 考核指标与推进专业工作、提升专业能力紧密联系，实行量化考核。评价主体要充分结合考核对象专业能力、工作业绩、工作指导三个方面的表现进行综合评价，如出现重大过失或廉洁问题将进行负分项管理。考核权