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租赁公司目标管理考核表（人力资源部）
考 核 考 核
考核指标 考核内容 分 值 得 分 备注
严格执行公司各类薪IW管理办法，无违规发放和拖欠工资. 10
薪酸福利
及时、准确上报各类薪IW 、社保、企业年金等各项报表，按要求分摊、变更等， 5
分子公司按要求科学制定年度培训计划井报公司审批,按培训计划组织开展各类培训活
10
动。
按照公司员工师带徒培葬管理办法规定做好新员工培养工作，及时制定培养 目标、j fi行
10
培养考核和反馈。
培训培养
枳极参加公词组织的各类培训活动.督促所属员工严格遂守培训纪律。 10
加尝后备人才培养和人文关怀，疏少员工 职率. 10
分子公司制定《分公司绩效考核实族细则》；严格执行公司各项绩效考核制度，及时开
绩效考核 10
展月度绩效考核和年度绩效考核。
在分公司内部合理配置人员，及时上报人员变动，跨分公司人员变动及分公司内部岗位、
10
工资级别变动事先经公司审批同意，无擅自变动现象,
人员配置
对分配的新员工（含试用、实习等〉，执行公司初定的岗位 （专业〉、工资级别等，在
5
未经公司同意前不得掀自改变。
及时 规范做好信息化人力资源管理各模块工作. 10
基础工作
及时完成公司安排的各项常规和临时工作，做好上报资料的审核把关. （特别是职称评
10
审材料〉
合 计 100
考核部门负责人签字:
子分公司目标管理考核表（人力资源部）
被考核分子公司:
核 考核
值
考核指标 考核内容 各注
得分
分子公司及所胸项目部严格执行公司各类薪IW管理办法，无违规发放和拖欠工资。 10
薪酸福利
及时、准确
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