如何做好生产线管理.pptxVIP

如何做好生产线管理第1页/共38页第2页/共38页如何做好生产线管理干部所必须具备之管理知识管理知识高阶层40%60%低阶层操作知识第3页/共38页如何做好生产线管理 管理架构图第4页/共38页如何做好生产线管理 干部与一般员工之差异（1）经营层（2）管理层（3）督导层（4）作业层最高经营层高级管理阶层中间管理阶层第一线领班一般员工第5页/共38页如何做好生产线管理 干部的立场与机能第6页/共38页* 如何辅佐上司（1）了解上司的处境（2）改变自己比改变上司来得快（3）随时提供详细记录资料（4）完整提出计划如何做好生产线管理第7页/共38页* 如何辅佐上司（5）接受命令贯彻始终（6）一有错误自动报告（7）上司有了好主意要表示敬意（8）真心诚意共谋发展如何做好生产线管理第8页/共38页* 如何了解、关心部属 （1）个别谈话 （2）多沟通 （3）多发挥部属优点 （4）舞伴作战如何做好生产线管理第9页/共38页* 如何领导、教育部属（1） 领导部属 ? 带兵带心 ? 公平公正 ? 亲和力（2）教育部属如何做好生产线管理第10页/共38页干部的职责1、在预定的时间与期限内，做出依照 计划的数量与品质的产品。2、指导与培养部属、使其能独立作业。3、造出大家容易工作的现场与安全而 愉快的工作环境等。 如何做好生产线管理第11页/共38页干部的职责* * 简而言之，可综合成下列两项： （1）生产的任务 ……..对事 （2）人际关系或人事管理的任务 …...…对人如何做好生产线管理第12页/共38页 干部达成职责必备的条件： 1、两项知识： （1）工作的知识 （2）职责的知识 如何做好生产线管理第13页/共38页 干部达成职责必备的条件： 2、三种技能： （1）教导的技能 （2）改善的技能 （3）用人的技能如何做好生产线管理第14页/共38页 良好的干部（或组长） 遵从公司或工厂的方针、计划、排程或是上司的指示来指挥、教导、协助部属使其增进技术、提高士气、养成良好的习惯，以便和同事或其他部门的人协力共事如何做好生产线管理第15页/共38页 良好的干部（或组长） 并且有效地和经济地运用机器、设置、建物、工作场所、原物料、进间等，在预定的期限内，很安全地生产出品质优良的产品。如何做好生产线管理第16页/共38页如何做好生产线管理 干部工作的一览表第17页/共38页如何做好生产线管理干部工作的一览表第18页/共38页如何做好生产线管理干部工作的一览表第19页/共38页 良好干部人员应革除下列缺点（1）做好人 （2）讲困难（3）考上司 （4）录音带（5）欠公平 （6）推责任如何做好生产线管理第20页/共38页 良好干部人员应革除下列缺点（7）不学习 （8）不教导（9）不报告 （10）不传达（11）不追踪（12）不协调如何做好生产线管理第21页/共38页 干部执行工作之技巧 1、善用工作计划表 2、建立工作之管制基准 （1）工时基准 （2）用料基准 （3）产品基准 （4）品质限度 样品 如何做好生产线管理第22页/共38页 干部执行工作之技巧 （5）作业指导书 （6）检查标准 3、生产工作及人员安排之技巧 （1）依多能表派工 （2）适人适职如何做好生产线管理第23页/共38页 干部执行工作之技巧 4、教导新进人员之技巧 （1）了解与准备 A、性格、兴趣、背景 B、作业标准与职务说明书 C、组内应注意事项 如何做好生产线管理第24页/共38页（2）寒喧与欢迎 A、自我介绍 B、询问其生活状况、工作经 验、住宿、交通等 C、使其放松心情如何做好生产线管理第25页/共38页（3）说明与引导 A、班里的工作状况 B、受何人指挥，应向何人 报告 C、新进人员应注意事项 如何做好生产线管理第26页/共38页（4）介绍与鼓励 A、利用朝、夕会布达 B、同乡之引荐、握手 C、勉励 D、前几天要派人陪同用餐、 使他有被关心感如何做好生产线管理第27页/共38页（5）训练与教导 A、专人辅导 B、资料齐全 C、采用依据人员需求不同排 定训练进度及时予以教育 D、安全状况之说明 如何做好生产线管理第28页/共38页（6）追踪与纠正 A、记录、验收 B、利用CMM（看板方式） C、姓名一定要记住如何做好生产线管理第29页/共38页 5、确认生产指示（工单） 6、生产查核之技巧（参见附表） （1）开机检查 （2）首件检查 （3）生产制程中检查 如何做好生产线管理第30页/共38页 7、用料之管理与控制 （1）填报领料单 （2）掌握回收率(物料生产力)或 超用量(率) （3）报告用料差异分析、检讨改 进如何做好生产线管理第31页/共38页 8、生产线的工作改善技巧 A、选定改善主题 B、以程序图（或工作分 解表）记录现行方 法——越详细越好如