管理学概论09风险型决策和不确定型决策.pptVIP

风险型决策和不确定型决策习题 第一页，共二十三页。 决策方法 决策方法 确定型决策方法 风险型决策方法（各自然状态的概率经过预测或估算被确定下来，比不确定型决策更可靠。决策树） 不确定型决策方法 第二页，共二十三页。 不确定型决策方法 行动方案的结果值出现的概率无法估算。 决策者根据自己的主观倾向进行决策。 不同的主观态度建立不同的原则。 不同的主观态度选出不同的最优方案。 第三页，共二十三页。 不确定型决策方法 一、极大极大损益值法（乐观准则/Max-max准则） 基本准则：最满意的行动方案就是最好条件所对应的方案。 具体步骤： （1）根据决策矩阵选出每个方案的最优结果值 （2）在这些最优结果值中选择一个最优者，所对应的方案就是最优方案 第四页，共二十三页。 不确定型决策方法 例：冰淇淋店的生意越来越好，如何扩大经营，老板拟定了三个方案： 方案一：在隔壁街再开一家分店 方案二：盘下隔壁的小吃店扩大经营 方案三：装潢店面，招揽顾客。 老板对三个方案在不同市场需求下收益做了市场预测，如下表，试用乐观准则进行决策分析。 第五页，共二十三页。 状态 结果 方案 市场需求情况 高需求 中需求 低需求 方案一 1000 600 -200 方案二 750 450