分包商考察实施细则.doc

xxxx筑工程有限公司 分包商考察实施细则 编制： 审核： 审批： 时间： 分包考察实施细则 根据集团2019年标准化手册CSCECXJ-PM-2019《施工管理手册》第三章第五节合格分包商管理内容，五建公司为了进一步规范分包商使用管理，提升公司分包商储备质量，使考务考核标准化、考核流程具体化，在严格执行公司分包管理基础上，最大限度的降低分包成本，对新进分包商需按本流程进行考核、甄别，并经公司分管领导批准后使用，并纳入公司分包商库。 考核对象 除公司发布的年度合格分包商公司名录外。新进分包商均需执行该考核流程。 考核内容和流程 项目部每月的25日上报第二个月的项目分包招采实施计划（例如：3月25日上报5月份的招采计划），然后提前30天上报项目拟选分包名单，项目管理部审核分包商的合规性，如有不合格的分包商，退回项目部重新申报。项目部资源不足时，提前29天提请公司项目管理部，并说明清楚需要的分包商资质和拟招标内容，由项目管理部补齐拟投标人。若项目部推荐人或项目管理部推荐人没有在公司合格分包商名录内，执行如下考察流程。 新进分包商考核分为两个过程： 1.由公司及项目部对其进行的现场考查和资料查验； 2.考查结果发布。 （一）公司及项目部考核内容 1.各项目需在合格供方外选择分包商时，与公司预约考查时间，考察时间确定后，应由公司项目管理部门牵头，组织安全监管部门、科技质量部门、法律合约部门、纪检监察部、及项目部有关人员，按公司现有的相关规定，对拟选用的分包商进行初步考核，了解该企业的基本情况、施工业绩、信誉评价，以及参建该工程施工队的管理人员情况、施工力量、管理现状等，并对该企业参建工程进行实地考核，留存分包商考察记录表，及该分包商企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、等证照复印件。 2.公司每年底对所有合格分包商库内的分包以及在建工程的分包进行考核，考核成绩最后一名不得参加第二年投标活动，冷冻满一年后自行解除。 3.劳务企业准备以下资料：营业执照原件；资质等级证书原件；安全生产许可证原件； 4.考查时间：原则上公司安排下午3点为集中考查会议时间，每支队伍考查时间约1小时。具体考核时间由项目部与公司提前预约。 5.考察会议参与人员： 公司项目管理部 公司安全生产监督管理部 公司科技部 纪律监察办公室 项目部代表 6.主要考察内容： （1）劳务企业管理架构、企业管控风险能力； （2）劳务企业资质是否与投标工程相匹配； （3）劳务企业是否是挂靠队伍； （4）有无专职劳务管理人员； （5）特殊工种是否有操作证书； （6）参建项目的工程质量； （7）有无拖欠工人工资情况、恶意讨薪、聚众闹事等记录； （8）介绍公司劳务管理基本政策，并对分包商提出管理要求； （二）公司考核发布 集中考查会议后2个工作日内，公布考查结果。 考察结果公布后，考察合格的分包商先列入《新增分包商统计表》，待一个项目施工完成，通过项目使用评价后，使用评价合格的再进入《合格分包商名录》。 三、后续管理工作 获公司批准使用的分包，要与项目部紧密配合，做好后续管理工作。严格落实施工现场分包管理规范；认真落实完工、退场考核评价；参加每年度分包商年终评价；根据《分包商年度评价办法》进行升降。 附件1：分包商考察记录表 项目管理表格 分包商考察记录表 表格编号 考察组长 考察人员签字 单位名称 主管部门 单位地址 邮政编码 联系人、电话 公司传真 评定依据 企业性质 成立时间 注册资金 法定代表人姓名 法人代表电话 营业执照号码 安全生产许可证编号 资质等级及承揽工程范围 资质证书编号 管理人员配备、持证及素质状况： 注册技术工人（工种）数量及持证率等状况： 环境保护能力及自有机械设备情况： 考察 代表 工程 情况 工程名称 结构类型 工程规模 安全、质量、文明施工、合作模式、价格、实名制管理、稳定等评价 项目部 意 见 经理： 年 月 日 考察小组 意见 年 月 日 分管领导意见 副总经理（生产）： 年 月 日 附件2：分包商考察流程图 说明：1.项目部收到分包商资质一日内审核完毕并提交至公司项目管理部； 2.公司收到分包资质两日内审核完毕并确定现场考核时间； 3.现场考察后两日内公布考察结果。 附件2：分包商考察内容表 所属部门 检查内容 扣分标准 得分 权重 检查人员签字 项目管理部 劳务队伍施工生产能力情况。（20分） 是否能按期支付，无拖欠工资；是否按期提供《工人劳动工资发放记录表