第二章 采购组织(正规本科).pptxVIP

5/23/2023;5/23/2023;2.1 采购管理组织设置原则;1、采购部门的归属 分权式 归属生产部（适合生产导向的企业，采购作业单纯，供应来源稳定） 归属管理部（适合生产规模大、物品种类多，价格波动频繁的企业） 归属营销部 （适合行销导向，加工业、买卖业、产品代理业等非生产事业型企业） 归属资材部（适合需求波动大、供应难管制，需与其他单位协商供应的企业） ;1、采购部门的归属 集权式 采购部门立足于发挥整体供料及降低采购成本的效能，成为企业创造利润的部门之一。 适合于生产规模不大，但物料或物品占产销成本比率较高的企业。 混合式 兼具分权及集权功能，整体性及大宗采购采用集权方式管理，事业分部或地区需要的采购采取分权方式，适用于大型企业或集团企业。;5/23/2023;2、采购组织内部分组 按业务分工/作业阶段分组 按物品类别分组 按采购来源分组 按采购金额比重（ABC） 混合式构建;2.3 采购人员管理;2.3 采购人员管理;2.3 采购人员管理;2.3 采购人员管理;2.3 采购人员管理;13;14;15;16;17;5/23/2023;19;20;21