某品牌战略分析报告.pdfVIP

组员：孙越 110297130 绳万玉 110297124 师会霞 110297125 束莹莹 110297127 钱健健 110297122 【摘要】宝洁公司不仅是洗化业的巨头，也是很多公司效仿的对象， 在他的发展历程中总结出来的精华是值得我们去研究的，在此我们将 宝洁公司的战略分成了三大部分来研究，形成了此报告。宝洁进入中 国20多年以来，通过不断创新，为中国消费或者提供更优质产品和服 务。长久以来，宝洁努力消费者传递一种更为温馨的生活方式，为他 们提供更多的产品和生活解决方案。2009年，宝洁表现似乎是冰火两 重天，首先当选“全球可持续发展最佳企业100强”、后又入围《财 富》2009最受尊敬公司，这些的信息表明，宝洁在金融危机之下，美 丽产业比重持续增加，大品牌策略得到进一步贯彻。在发展中市场中 的比重持续增加，不符合公司战略的业务得到了进一步的剥离，可见 雷富礼时代制定的宝洁战略仍未过时，仍将长期对宝洁的整体发展提 供根本性、全局性的指引性作用。 关键字：宝洁 洗化品牌化 差异化 价值链 SWOT 分析 公司简介： 美国宝洁公司(PG，Procter Gamble)是世界最大的日用消费 品公司之一，全球雇员近 10 万，在全球 80 多个国家设有工厂及分公 司，所经营的 300 多个品牌的产品畅销 160 多个国家和地区， 旗下 小品牌数百个、独立大品牌 80 多个，其产品覆盖洗发护发、美容护 肤、个人清洁、妇女保健、婴儿护理、家居护理等诸多领域。 宝洁旗下洗发水品牌有潘婷、海飞丝、飘柔、沙宣等；洗衣粉有 汰渍、碧浪、欧喜朵、波特等；牙膏有佳洁仕，香皂有舒服佳，卫生 贴有护舒宝；化妆品有 SK-II、玉兰油、威娜、伊卡璐、妮维娅等； 另外还有博朗、锋速 3、品客、金霸王吉列、等。目前，宝洁有九大 类、十六个品牌进入中国大陆市场。在中国，宝洁的飘柔、海飞丝、 潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家 喻户晓的品牌。 一：宝洁环境分析 （一）宏观环境分析 1. 政治法律环境分析 在中国，由于社会主义新农村建设，市人民的生活水平大大的提 高了，同时也为为日化行业带来商机以及广大的市场。“十五”规划 提出发展包括日化在内的轻工业，对于宝洁来说他也遇到了其发展的 黄金时期。而从今年 4 月 1 日期取消了护肤护发用品的消费税，高档 护肤品的消费税率从 8%上调至 30%；则使保洁的产品价格上拥有更大 的弹性，促进其产品的消费，整体来说，这个政策对宝洁来说是有利 的。 2. 经济环境分析 随着经济全球化的发展以及人民消费水平的迅速提高，导致对日 化市场需求巨大，这就给宝洁产品创造了一个良好的市场环境，尤其 是在中国，近 20 年来，我国化妆品年销售额以年均 23.8%的速度迅 猛增长。但同时也要看到中国物流不尽如人意，一些地方交通不是很 便利，产品运输不能达到尽善尽美。信息化还不是十分普遍，原材料 价格的上升，以及金融危机对 日化产业的影响，同样对宝洁的发展造 成了阻碍，而宝洁克服这些阻碍仍需要自身不断的努力。 3. 科技环境分析 （1）、追求可持续发展是技术创新的源泉，而环保节能也推动了 宝洁公司进行技术创新，这些创新既能提高利润，也能增加销售收入。 （2）据了解，宝洁公司计划未来五年内（2008-2012）最少生产 累计价值 200 亿美元的对环境影响比较小得产品。而在今年，宝洁还 加入了 《哥本哈根气候变化框架公约》，制定了 2012 年全球减碳足迹 的指标，并表示将及时公布阶段性减碳的结果。 （3）、世界各地消费者对美容产品的需求变化多端，零售需求量 瞬息万变，市场季节需求波动大，同样一种商品今天热销，明天就可 能无人问津。因此，产品的研制，供应和存货水平必须提高灵敏度， 紧跟市场需求走，坚持以市场为导向，不断突出保洁公司的名牌优势，