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人力行政部 2017年工作规划 日期：2017年3月21 日 目录 第一章 招聘与配置 1．目的：按照企业发展和战略规划的要求 ;开展招聘工作 ;保障各单位的 人员供给；拓宽招聘渠道;用新思路开展招聘工作；通过中端人才招聘 ;储 备集团后备力量;加强大学生、关键岗位人才储备.. 2．目标： 1. 招聘达成率 81.2% 2. 与 3 所职业院校达成战略合作关系 3. 集团岗位说明书编制完成率 50% 4.关键岗位人员储备覆盖率 100% 5. 大学生比例达到 10% 3．措施： 3.1.招聘达成率 81.2% 3.1.1 结合公司人力资源现状和公司发展规划 ;4 月底完成制定年度招聘 计划 ;每季度对招聘达成情况进行总结 ;并根据发现的问题和公司实际情 况调整招聘计划.. 3.1.2 4 月底制定完善标准化面试程序和资料 ;进一步优化招聘渠道和措施 ; 每季度组织 1 次各大企业招聘专员经验交流会 ;提高招聘水平.. 3.1.3 4 月份完成建立应聘人员档案 ;制定应聘人员档案分析和使用标准 ; 将收集到的简历即时汇总并根据人力需求情况追踪储备的简历.. 3.1.4 与员工关系专员共同建立实习期员工三级跟踪机制 ;每月对实习期 员工至少谈心 1 次;并形成本月实习期员工跟踪报告.. 3.2 与3所职业院校达成合作关系 3.2.1 通过外部调研、网上查询等方式;建立山东省内职业院校花名册;制 订筛选标准和沟通计划;根据计划与意向院校沟通制订合作方案和合作计 划;根据考察情况和合作计划推进校企合作.. 3.2.2 建立职业院校实习学生管理制度 ;根据制度对学生实习情况进行定 期跟踪;根据反馈情况调整合作目标院校.. 3.3 岗位说明书编制完成率50% 3.3.1 统计岗位清单 ;并成立岗位说明书编制小组 ;制订岗位说明书编制 计划;指导后期的使用和更新工作.. 3.3.2 定期对小组成员进行培训 ;确保每位小组成员掌握编制方法..制定 岗位说明书评比方案;每季度最后一周对岗位说明书编制质量和数量进行 评比； 3.3.3 每月组织沟通交流会议;对编制进度进行汇报、纠偏和督 ;对编制 完成的岗位说明书进行汇总归档； 3.4 关键岗位人员储备率达到 100% 3.4.14月制订关键岗位标准;统计集团现有关键岗位清单、人员配置情况、 储备情况;制订关键岗位人员储备计划.. 3.4.25月制订关键岗位人员储备标准和各岗位任职资格标准;完善关键岗 位人员储备考核标准;并对各部门进行培训;提高主动参与的积极性.. 3.4.3 根据储备计划分解每月工作 ;每月对外部储备和内部培养情况进行 追踪、评估和改善;将人员储备情况汇总到人力资源月报.. 3.5 大学生比例达到 10% 3.5.1 通过内部调研和现状分析明确集团大学生现状和需求情况 ;通过外 部调查学习和历年招聘情况分析确定目标高校;制订大学生招聘计划.. 3.5.2 创新与高校大学生的沟通方式 ;提高高校大学生对公司了解度和认 知度.. 第二章 薪酬与福利 1.目的 通过薪酬制度优化;解决目前薪酬存在的问题 ;提高员工薪酬满意度； 创新集团福利形式;提升员工归属感.. 2.目标 2.1福利满意度90% 2.2薪酬体系抽考合格率85% 2.3薪酬问题投诉次数为0 3.措施 3.1福利满意度90% 3.1.2 结合集团企业文化建设;以薪酬专员、员工关系专员、培训专员为 成员成立专门的研讨实施小组 ;制定好考核措施 ;保证各项方案的顺 利推进实施 3.2薪酬体系抽考合格率85% 5 名讲师专门进行薪酬体系的培训与课件开发工作 ;定好措施促进讲师的 积极性 3.2.2 根据培训内容与参加培训人员的学习能力 ;制定科学合理的培训计 划;结合课件开发工作将薪酬培训内容由浅及深、梯度深入并与实际案 例相结合;提高员工的接受能力 3.2.3 为做好集团宽带薪酬的普及认知工作 ;薪酬专员要在培训课程结束 后及时做好培训的评估工作 ;为完善课件提高培训质量提供依据 ;并将 抽考合格率列入薪酬专员岗位目标中进行考核 3.3薪酬问题投诉次数为0 3.3.3 畅通员工沟通渠道;与员工关系专员共同商定建立运作好意见收集 反馈平台;每个月将答疑问题整理;及时公开;主动减少员工疑问 3.3.4 每个季度对薪酬制度进行一次意见征集 ;及时修订制度中不合理问