可靠性管理设备管理.pptVIP

第二节 可靠性管理;一、可靠性管理 ;二、可靠性指标;这里的产品可以泛指任何系统、设备和元器件。产品可靠性定义的要素是三个“规定”：“规定条件”、“规定时间”和“规定功能”。 　　“规定条件”包括使用时的环境条件和工作条件；例如同一型号的汽车在高速公路和在崎岖的山路上行驶，其可靠性的表现就不大一样，要谈论产品的可靠性必须指明规定的条件是什么。 　　“规定时间”是指产品规定了的任务时间；随着产品任务时间的增加，产品出现故障的概率将增加，而产品的可靠性将是下降的。因此，谈论产品的可靠性离不开规定的任务时间。例如，一辆汽车在在刚刚开出厂子，和用了5年后相比，它出故障的概率显然大了很多。 　　“规定功能”是指产品规定了的必须具备的功能及其技术指标。所要求产品功能的多少和其技术指标的高低，直接影响到产品可靠性指标的高低。例如，电风扇的主要功能有转叶，摇头，定时，那么规定的功能是三者都要，还是仅需要转叶能转能够吹风，所得出的可靠性指标是大不一样的。;2可靠性预测 ;第三节 项目管理 ;古代有一个最成功的项目团队，那就是《西游记》中的取经团队; 最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天宫的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。 这些手段是，首先，把他给弄得很惨（压在五指山下５００年，整天喝铜汁铁水）；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人）；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。; 孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的??闷，反正猪八戒是个乐天派，任何指责都不会放在心上。在取经的项目实施过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报（主要是直接领导观音），或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙（从哪吒到如来佛），以搞定各种难题。《西游记》里特别强调得到高层支持的重要性，有没有靠山真的很不同，君不见像白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨；只要有靠山的，这个妖魔就算犯了天大的事，关键的时候总会有后台跳出来搭救（这种例子太多了）。项目团队的组织和项目实施真的是一门艺术，希望有志于做项目经理的同仁能够以另一种角度来好好看一下《西游记》。 ;项目团队的组织和项目实施真的是一门艺术，希望有志于做项目经理的同仁能够以另一种角度来好好看一下《西游记》。 一点体会：之所以是最成功的案例，可以归结为以下几点：１、 他们有共同的理想，有共同的追求目标。而且这个目标是精神上的，而非完全物质的，这使得这个团队较有凝聚力。２、 团队带头人（唐僧）是个放得下的人，不争强好胜，不爱慕虚荣，与徒弟没有利益冲突。３、 员工之间脾气秉性差别较大，合作较有空间，几个孙悟空在一起难以融合，几个猪八戒在一起更可想而知，情况会更糟。４、 他们都很忙，没有工夫思考将来如何分配胜利成果，且忙的都是惊心动魄之事，惊险刺激完全符合团队性格，倘若让他们去做文字校对、财务报表等多半不会成功。;有二个和尚住在隔壁；所谓隔壁是：隔壁那座山。他们分别在相邻的二座山上的庙里。　　这二座山之间有一条溪。于是这二个和尚，每天都会在同一时间下山去溪边挑水。久而久之，他们便成为妤朋友了。 　 就这样，时间在每天挑水中，不知不觉己经过了五年。 　　突然有一天，左边这座山的和尚没有下山挑水。右边那座山的和尚心想:「他大概睡过头了。」便不以为意。 　　哪知第二天，左边这座山的和尚，还是没有下山挑水。 　　第三天也一样。 　　过了一个星期，还是一样。直到过了一个月，右边那座山的和尚，终于受不了了。他心想:「我的朋友可能生病了,我要过去拜访他，看看能帮上什么忙。」 　　;于是他便爬上了左边这座山，去探望他的老朋友。等他到达左边这座山的庙看到他的老友之后，大吃一惊，因为他的老友，正在庙前打太极拳，一点也不像一个月没喝水的人。 　　他妤奇地问:「你巳经一个月，没有下山挑水了，难道你可以不用喝水吗?」 　　左边这座山的和尚说:「来来来，我带你去看。」 　　于是，他带着右边那座山的和尚走到庙的后院，指着一口井说:「这五年来，我每天做完功课后，都会抽空挖这口井。即使有时很忙，能挖多少就算多少。如今，终于让我挖出井水，我就不必再下山挑水，我可以有更多时间，练我喜欢的太极拳。」