劳保手套工程项目因果分析法.pdfVIP

劳保手套工程项目 因果分析法 一、消费系数法 消费系数是指某种产品在各个行业（或部门、地区、人口、群体、 特定的用途等）的单位消费量。消费系数法是对某种产品在各个行业 的消费数量进行分析，在了解各个行业规划产量的基础上，汇总各个 行业的需求量，从而得出该产品的总需求量。 以部门或行业消费为例，预测的具体程序是： 分析产品工的所有消费部门或行业，包括现存的和潜在的市场。 有时产品的消费部门众多，则需要筛选出主要的消费部门。 分析产品在各部门或行业的消费量，与各行业产品产量，确定在 各部门或行业的消费系数。 二、弹性系数法 弹性系数亦称弹性，弹性是一个相对量，它衡量某一变量的改变 所引起的另一变量的相对变化。弹性总是针对两个变量而言的。例如， 需求的价格弹性系数所考察的两个变量是某一特定商品的价格和需求 量，而能源弹性则是考察经济总量指标与能源消费量之间的关系。 一般来说，两个变量之间的关系越密切，相应的弹性值就越大； 两个变量越是不相关，相应的弹性值就越小。 而弹性分析方法处理经济问题的优点是简单易行，计算方便，计 算成本低，需要的数据少，应用灵活广泛。但也存在某些缺点：一是 其分析带有一定的局限性和片面性，计算弹性或作分析时，只能考虑 两个变量之间的关系，而忽略了其他相关变量所产生的影响；二是弹 性分析的结果在许多情况下显得比较粗糙，弹性系数可能随着时间的 推移而变化，以历史数据推算出的弹性系数预测未来可能不准确，许 多时候要分析弹性系数的变动趋势，对弹性系数进行修正。 （一）收入弹性 收入弹性就是商品价格保持不变时，该商品购买量变化率与消费 者收入的变化率之比。 （二）价格弹性 价格弹性就是商品需求的价格弹性。某个商品需求的价格弹性是 指当收入水平保持不变时，该商品购买量变化率与价格变化率之比。 （三）能源需求弹性 能源需求弹性可以反映许多经济指标与能源需求之间的关系。能 源消费可以分解为电力、煤炭、石油、天然气等消费，反映国民经济 的重要指标包括社会总产值、国内生产总值、工农业总产值、国民收 入、主要产品产量等，可按这些指标计算不同的能源弹性。 能源的国内生产总值弹性，是指能源变化率与国内生产总值变化 率之比。 三、SWOT分析法的基本步骤 运用SWOT分析法大体上分成三个步骤：分析环境因素；构造SWOT 矩阵；制定行动计划。 （一）分析环境因素 运用各种调查研究方法，分析出企业或组织所处的各种环境因素， 即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁 因素，它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利 因素，属于客观因素，一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和 服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和 劣势因素，它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素，属 主观因素，一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在 调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来 发展问题 （二）构造SWOT矩阵 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序，构 造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对企业或组织发展有直接、重要、 迫切、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接、次要、不急、 短暂的影响因素排在后面。 （三）制定行动计划 在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的 行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服劣势因素， 利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来；运 用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配 起来加以组合，得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。 四、项目名称及投资人 （一）项目名称 劳保手套工程项目 （二）项目投资人 xxx集团有限公司 （三）建设地点 本期项目选址位于xxx （以最终选址方案为准）。 五、结论分析 （一）项目选址 本期项目选址位于xxx （以最终选址方案为准），占地面积约 24.00亩。 （二）项目实施进度 本期项目建设期限规划12个月