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如何做好班组长管理 如何做好班组长管理班组是企业的细胞。现代企业的三大要素：设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。从人力资源的角度来讲，企业的领导 层又可分为三层：决策 层领导、中层领导、班组长。班组是企业全部工作最终的落实点，班组长 则是班组最直接、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用，班组长在企业中的位置和作用是十分重要的，班组长的管 理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响，企业的发展离 不开班组长的智慧和才华。 如何做好班组长管理 (一)要有超前意识。 所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工 作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下头，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事 故的岗位、工种心中有数。 (二)要有监督意识。 一要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前 安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止。三 要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每 个职工是否按安全规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位 的监督。 (三)要有事后总结意识。 班组长抓好安全工作，一要总结成功的经验，找出成功的秘 诀;二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。 (四)要以岗位安全操作为重点抓安全教育。 这是因为岗位安全操作规程十分具体，明确地规定了职工的安全作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、 指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育，尤其 对职工返岗与换岗的安全教育更应重视。 (五)要在班前做好确认。 班组长一定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状 态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产 的前提条件。 (六)要对危险因素的预知预防。 班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确 的提醒并布置防范措施。要利用安全活动时间及工前较短时间 进行的群众性的危险预测预防活动。此类活动是控制人为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位 责任制，进行岗位安全教育，真正实现三不伤害的重要手段。 如何做好班组长管理 第一：管理制度唯一化。 俗话说：“没有规矩不成方圆”，上级及班组制订的制度一定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度 都是唯一的考核标准，而且自己要做到以身作则、公平公正。 第二：做好细节管理。 “细节决定成败”，当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发现作业过程中有安全隐患时、当员工上 班精神状态不好时等等。作为班组长一定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消除在萌芽之中，“家和万事兴”当然企业也不能列外,。 第三：班组长的个人能力。 作为班组长一定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务能力过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人， 要敢抓、敢管，要主次分明，始终保持一个清晰的头脑。 第四：班组长应站在不同的立场，用不同的角度面对不同人 员： 面对部下应站在经营者的立场上，用领导的声音讲话 面对经营者又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音 说话面对直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上说 话 第五：干任何工作，态度第一，没有正确的态度就没有事业 成功的可能。 干好干不好，是能力问题;干与不干，是态度问题。所以， 无论完成企业每一项工作，都要端正态度，提高工作认识。 第六：打铁先要自身硬，想当好基层领头人，赢得一场战 斗，个人素质是先决条件。 一头狮子带领的一群绵羊能够打败一头绵羊带领的一群狮 子，一个团队的领头人素质如何对于任务的完成起到至关重要 的作用。要想成为一个好领导，赢得下属的尊敬和拥护，就必 须在下属面前当好三个角色即老师、兄长、朋友，关心和体切 下属，真心地帮助下属成长，带领下属走向成功。 如何做好班组长管理 (一)要头脑清晰、思维敏捷 作为一名班组长，首先要有很强的管理意识，对于自己所服务的对象要做到心中有数。譬如对检修班组来说，我们这个班 组管理的业务范围是什么有哪些设备系统他们的规范和构造如 何有哪些保护和控制系统这些设备系统在机组运行中起到什么 作用有什么功能等等这些问题都必须搞清楚。只有把这些问题 搞清楚了，我们才不会犯一些低级错误。仅仅了解掌握了设备 的构造、性能和作用还不够，还要对自己所管理的人和设备要 做到了如指掌，始终要处在受控状态，如：所辖设备的运行状 态如何存在哪些不安全隐患准备采取哪些有效措施班组每一个 成员的技术水平如何实际工作能力怎样能否胜任所从事的工作 不胜任又该怎