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PAGE / NUMPAGES 房地产公司集团(国际)差旅管理制度(试行) 房地产公司集团(国际)差旅管理制度(试行) 第一章 总则 为规范公司差旅管理，增强财务控制，制定本管理制度。 第二章 差旅组织 1.差旅组织机构设置 公司设立差旅委员会，由公司领导为主要成员，负责制定差旅政策、管理计划，审核差旅申请、审批差旅支出和预算等事项。 2.差旅申请 出差人员应提前填写出差申请表，并由本部门负责人或其授权人签字批准后，报送差旅委员会审批。 3.差旅计划 公司应根据实际需要，制定差旅计划，对差旅活动进行统一安排和组织。 4.预算控制 每年公司应制定差旅费用预算，并按预算执行。未经委员会批准，不得超出预算范围。 第三章 差旅费用 1.差旅费用范围 差旅费用包括车费、住宿费、餐费、交通费等相关费用。 2.差旅费用标准 公司应制定标准的差旅费用管理制度，保证费用的公正、合理和透明。 3.费用报销 差旅人员在差旅完毕后须及时填写《差旅费用报销单》，提交本部门负责人审核后报销。 第四章 差旅安全 1.安全教育 公司应对出差人员进行安全教育，提高其安全防范意识。 2.灾害预防 公司应对差旅目的地进行灾害评估，制定相应的灾害应急预案。 3.重大事件处理 对于突发重大事件，差旅人员须按公司制定的应急预案行事，并及时向公司汇报。 第五章 差旅管理考核 公司应制定差旅管理考核制度，对差旅管理工作进行评估，