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项目广告策略提案;满城尽带黄金甲;区域市场的认识与判断 ;“地王”一再被刷新;外地地产巨头挟巨资竞逐武汉地产市场。 对武汉经济提升空间看好和抢占中部的战略部署。中部曾经被称为“中国经济的凹部”，处于中部的武汉，经济也一直处于相对低位，与城市的先天地理优势极不相称。随着“参考促进东部发展扶持政策”在武汉等中部城市的逐步落实，“中部崛起”已不再是一句口号了。目前武汉及中部地区经济尚处于快速发展的初期，而在此上升过程中，武汉必然是发展的焦点，中部的经济资源也必然会重点向武汉倾斜，在此时期进入武汉，无疑将会参与分享“武汉及中部经济提升”所带来的巨大利益空间。 巨额资本急需寻求释放与获利空间。这些地产巨头无一不是在上海等国内一线城市运作多年，在一线城市市场上升过程中获取了巨额的利润。目前这些一线城市的房地产价格已经处于极端高位，短期内很难获得提升空间，甚至他们已经嗅到了危险的信号，因此，抢占处于相对低位的二线城市市场是其资本战略的必然选择。 武汉房地产市场，因为不成熟而存在较大的套利空间。虽然目前武汉房价已经相对较高，且宏观调控政策如达摩利克剑仍然高悬，但以他们的成熟运作经验，仍然能够窥探到其中的空间。武汉房地产市场的不成熟，首要表现在市场供应结构的畸形，单从价格方面来看，中心城区普通住宅的单价已经直逼6000元，而占尽江、湖景观资源，号称“标榜身份”的高端住宅，因为短期内市场集中放量巨大，单价也就7000－8000元，形成价格密集扎堆。而成熟市场的价格应该是高、中、低端层次分明。畸形的供应结构直接导致消费市场的失衡，真正高端住宅目标群体的购买力不能完全释放，而普通住宅目标群体在不断的价格拉升中失去抵抗力，怀着对价格继续上涨的恐惧提前透支消费力。市场终归要回归合理，当普通住宅失去上涨动力时，高端住宅将继续拉升，其套利空间就将显露。 他们或是对自己产品创新、或是对项目的驾驭能力拥有足够的自信。世贸集团与瑞安地产均是携同类项目成熟运作模式运作武汉项目；而上海豫园商城房地产发展有限公??虽然在住宅开发上没有成名之作，但其同属上海复星旗下同胞兄弟——复地集团，在武汉已磨剑四年，开发的翠微新城目前已经接近尾声，其业绩一直非常稳定，显然对驾驭武汉市场早已道轻驾熟。在资本、产品研发、项目运作等方面，武汉开发商少有能与他们抗衡的，在不对称竞争中，强者将获得更多的利润。 ;且看他们;世茂锦绣长江 ;世茂首创滨江生活 “世茂滨江生活OSCAR”灵感涌现，源于世茂房地产中国首创 “滨江豪宅模式”的不断创新与成熟。“滨江模式”是一种大区域开发理念，从城市运营商定位出发，选取具有滨江资源的大中型城市，融入不同的地域文化，最终形成“豪宅、高档酒店、写字楼及商业街”组成的复合豪宅社区开发思路，全面提升该区域经济、居住档次及整个城市形象。继上海世茂滨江花园的瞩目成就之后，相继推出福州世茂外滩花园、南京世茂滨江新城、哈尔滨世茂滨江新城……等滨江系豪宅社区。 ;;区位及规划:;;广告表现 :;第13页/共197页;第14页/共197页;第15页/共197页;第16页/共197页;第17页/共197页;瑞安·武汉天地 ;区位及规划:;卖点:;第21页/共197页;;概念: 武汉中央,过江隧道上的时代图腾 ;第24页/共197页;项目的特点及优势介绍 ;第26页/共197页;结论: ;见龙卸甲;复地·武重地块项目 — 整合推广策略 —;背景:;武昌区委、区政府从武昌中心城区的区情出发，顺应总部经济形成与发展的规律，于2003年7月提出了建设武昌公司总部区的建设方案，着手制订武昌公司总部区的概念性规划，开始探索建设武昌公司总部区和发展总部经济的路子。 武昌公司总部区主要规划在长江、东湖、沙湖“一江二湖”地区。总部区核心区以洪山广场为中心，以中南路、中北路为纵轴，以武珞路、八一路、新民主路和中山北路为横轴，面积约5平方公里。 武昌区委、区政府拟用10年时间，将武昌公司总部区建设成为华中地区大企业集团、公司总部的集聚地；经济发展、人才集聚的核心区；文化休闲、旅游观光的城中城；展示武昌两个文明建设丰硕成果的城市名片。;目前，公司总部区初步形成了以金融、商贸、科教、文化、信息、中介、旅游、休闲娱乐为一体的经济发展核心圈。现在世界500强企业的区域总部或分支机构15家，国内500强企业及民营企业500强的总部或区域总部25家，总部经济的“磁铁”效应在武昌初步显现，总部区集聚的经济总量占全区的50%以上。 武昌公司总部区商务写字楼和可供开发商务写字楼的土地资源丰富，为总部经济发展提供了广阔的空间载体。现有中商广场、华银大厦、工行广场、保利文化广场等在建和拟建的商务写字楼27栋，建筑面积为120万平方米；可用于开发商务写字楼的地块12块，总面积达1000多亩。 近几年来，市、区政府加大了公司