如何做一个合格的班组长车间班组长管理实务.pptxVIP

如何做一个合格的班组长车间班组长管理实务第1页/共81页第2页/共81页讲座内容第一讲: 班组长的使命与职责第二讲: 班组长的日常管理实务第三讲: 班组长的机能管理实务第四讲: 汽配行业班组长应知应会第五讲：班组长的领导艺术第3页/共81页第一讲班组长的使命与职责第4页/共81页班组长的地位 在企业中,从纵向结构划分为三个层次:经营,管理,督导和执行.经营层管理层督导层执行层第5页/共81页班组长的地位你是管理者，不过职位最低组长、班长、工段长、机台长班组的整体工作成果是衡量班组长工作好坏的最重要指标兵头将尾给我让和跟我上第6页/共81页班组长的地位你处于现场的中心上司反馈指示沟通沟通班组长相关部门其它班组倾听反馈员工第7页/共81页班组长的地位虽然职位低，但责任可不小对基层员工的培养和指导（对新人四个阶段）有责任使每个员工融入整个团队自己同员工，员工之间公正、公平、公开（加班案例、奖金案例）我们和你们的区别不断改进现有的工作现场安全管理（案例）第8页/共81页班组长的使命 提高产品质量 提高生产效率 降低成本 防止工伤和重大事故的发生第9页/共81页班组长的管理水平现状优秀的员工一定是优秀的班组长不经过培训，使班组长在黑暗中摸索很多人在实践中陷入了误区意识到了管理的细枝末节，就以为掌握了管理的真谛（盲人摸象）第10页/共81页不合格班组长的类型生产技术型盲目执行型(传声筒)大撒把型(无为而治)劳动模范型(老黄牛、所有的问题的自己扛)哥们儿义气型(感情用事缺乏原则)自私自利型(一切都为自己考虑)逢迎领导型(只唯上不唯下)第11页/共81页员工对班组长的期望办事公道关心部下目标明确命令准确胸怀宽广第12页/共81页第二讲班组长的日常管理职责在进行生产活动的过程中,有六条基本原则必须掌握:后工序是客户（客户概念的延伸、后工序挑毛病的错误想法）必达生产计划（总计划与生产流水线计划）彻底排除浪费（加工与作业中的浪费：一个工序分为多个工序，生产过多的浪费）作业的标准化（做出规定、遵守而且改善规定）有附加值的工作（解决瓶颈问题）积极对应变化第13页/共81页日常管理作业管理物料管理设备管理人员管理工具管理第14页/共81页班组长在生产准备中的任务培训员工（作业能力、速度、品质认识水平）制定作业指导书（根据相关部门要求，制定作业指导书面，指导员工作业）预算工装夹具,工具,辅助材料,劳保用品（根据员工需求统计整理，专门跟进，确保及时到位）生产所需设备,仪器,工装的安装,调试人员岗位的安排和产能设定物料,设备,工艺,资料异常的发现和反馈第15页/共81页作业管理实务在作业过程中应把握的内容:生产作业计划是否明确合理;生产计划(工作计划)与实际困难;计划调整对人员,设备及其他方面的影响;人员出勤,异动的状况,员工精神状况,士气;员工的工作技能(能力,速度,程度);缺料,设备故障等引起的停产时间;不良发生的原因及对策,不良品的善后处理;零部件,工装夹具,生产辅料是否足够齐全;生产是否正常,能否完成生产计划;工作方法是否合适,是否存在浪费,有无可改善之处。第16页/共81页抓住重点某个设备坏了，停在那里等你报修上司让你马上给他整理一份近期生产记录有位员工病了，要安排别人来顶岗位有个物料迟迟没到，半个小时内就要停产了某个产品马上生产了，作业指导书还没有做………….焦头烂额、疲于奔命、令人沮丧，怎么办？？？？第17页/共81页“重点的少数”理论（80-20原则）20%的工作具有80%的重要性用80%的时间和精力做好20%的重要工作用20%的时间和精力处理其余80%的工作影响程度重要次要第18页/共81页重点的少数”理论（80-20原则）那些是重要的少数？影响后序工作的事务有牵连影响的跨部门工作影响指标指数的事务上司特别强调的方面员工、下属关注的工作以上五种工作要优先实施，重点管理。第19页/共81页5S的推行5S的概念整理（将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放、置必需物品）整顿（将必需物品放于任何人都能黄刻取到的状态，寻找时间为零）清扫（岗位干净整洁、设备保养完好、创造一尘不染的环境）清洁（将整理、整顿、清扫进行到底、并且标准化、制度化）修养（对于规定的事情，按要求遵守执行，并且成为一种习惯）5S的八大作用 亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、投诉为零、切换产品时间为零、事故为零、缺勤为零。第20页/共81页5S的推行工具与方法 红牌作战（找出问题，并悬挂红牌，积极改善，达到整理整顿的目的） 一月一次，频率不宜过多，给一定的整改时间 理由充分、事实确凿，并说明原因和处理方法 区分严重程度，规定时间、限期整改 挂红牌的对象可以是物，但不能针对人第21页/共81页5S的推行工具与方法标志牌战 经过红牌作战后，对于必需的物品，重新进行布局，将其