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第 PAGE 29 页 PAGE SAP CO 模块 系统配置文档 文档修改与确认 修改记录： 版本 版本描述 创建/修改人 修改日期 备注 确认记录： 姓名 签名 日期 配置详述 菜单路径 配置说明 画面截图（可选） 负责顾问 1．组织架构 企业结构→定义→控制→维护成本控制范围 用于配置成本控制范围及相关控制参数： HY00 XX集团成本控制范围 企业结构→分配→控制→把公司代码分配给成本控制范围 将目前XX所有公司代码分配给成本控制范围HY00 企业结构→分配→控制→把控制范围分配给经营范围 将成本控制范围HY00分配给XX经营范围HY00 2．一般控制 控制→一般控制→组织结构→维护成本控制范围 维护成本控制范围相关内容 选择跨公司成本核算 货币类型：20 会计科目表HY00 会计年度变式：K4 成本中心标准层次：HY00 凭证类型：Z2(自己定义) 控制→一般控制→组织结构→维护成本控制凭证的编号范围 为CO凭证维护号码段范围，复制sap 标准模板 控制→一般控制→组织结构→维护版本 版本0里做些参数设置： 计划： 目前复制到2020年 一般标识：允许复制 汇率类型：P 价格计算： 计划-方法：周期单位价格 实际-方法：周期单位价格 重新评估：拥有的商务实务 3. 成本中心会计 控制→成本中心会计→主数据→成本中心-定义成本中心类型 定义成本中心类型和功能范围的对应关系，维护对应关系后，在成本中心主数据上选择成本中心类型，可以自动带出相应的功能范围 控制→成本中心会计→实际过账→期末结算-作业分配→划分→定义分割结构 将计入成本中心的所有费用划分归类为这6个作业类型，每个成本要素组中包含相应的费用，并且对应到唯一的作业类型 控制→成本中心会计→实际过账→期末结算-作业分配→划分→将分解结构分配至成本中心 将上面定义的分解结构分配给目前一期工厂和三期工厂生产性成本中心 4. 内部订单 控制→内部订单→订单主数据→定义订单类型 根据目前业务现状，设定3个内部订单类型，即研发项目类型，在建工程类型和统计订单类型 控制→内部订单→实际过账→结算→维护分配结构 定义分配结构： H2 XX研发费用分配结构 H3 XX在建工程分配结构 分配结构中需要维护 原：成本要素组或者成本要素 结算成本要素：维护接收方类型等信息 控制→内部订单→实际过账→结算→维护结算参数文件 结算参数内容设定可以决定订单类型结算到不同接收方，如科目，成本中心，订单，物料等等。 5. 产品成本控制 控制→产品成本控制→产品成本计划→物料成本核算的基本设置→定义成本构成结构 设定标准成本的成本构成结构，每个成本组件会对应不同的成本要素 控制→产品成本控制→产品成本计划→物料成本核算的基本设置→带数量结构的成本估算 定义成本核算变式，决定了成本核算类型，评估变式，评估变式里物料价格取价策略和作业价格取价策略等，日期控制决定价格估算生效日期，周期等信息。 控制→成本对象控制→按订单划分的产品成本→制造订单→定义订单类型和工厂的相关的成本核算缺省值 生产订单类型和工厂做关联 控制→成本对象控制→按订单划分的产品成本→期末结账→在产品→定义结果分析版本 为在制品分配结果分析版本 控制→成本对象控制→按订单划分的产品成本→期末结账→差异计算→定义差异码 差异计算码，为了差异计算做准备 控制→成本对象控制→按订单划分的产品成本→期末结账→差异计算→定义每一工厂的差异码 给工厂分配差异码 控制→成本对象控制→实际成本核算/物料分类账→激活物料分类账的评估区域 所有启用物料账的工厂都要设定价格确定“3” 控制→成本对象控制→实际成本核算/物料分类账→分配货币类型给物料分类账类型 分配货币类型给物料分类账类型 控制→成本对象控制→实际成本核算/物料分类账→分配物料分类账类型给评估区域 分配物料分类账类型给评估区域 控制→成本对象控制→实际成本核算/物料分类账→物料更新→定义材料分类账组的变化类型 运行物料账时候需要重新评估消耗，所以调整差异，所以设定了2个移动类型组 控制→成本对象控制→实际成本核算/物料分类账→物料更新→定义材料分类账组的变化类型 所有产生财务凭证的移动类型都应该分配相应的业务类型组 控制→成本对象控制→实际成本核算/物料分类账→物料更新→定义材料分类账组的变化类型 所有用到的业务都需要定义 控制→成本对象控制→实际成本核算/物料分类账→物料更新→指定材料更新结构给评估区域 材料更新结构给评估区域 6. 获利能力分析 控制→获利能力分析→结构→定义经营范围→维护特性 维护需要用到的特性 控制→获利能力分析→结构→定义经营范