人员资格鉴定及培训管理程序.pdfVIP

1 目的 为提高全体人员的业务技术水平、管理水平、综合素质，不断更新人员的知识与技能，造就一支结构 合理，具有相应技术知识和技能，并积极参与各项管理活动的职工队伍，本公司应对全体人员进行技术业 务、管理知识、质量安全意识、服务意识、法制道德观念等方面的培训与考核。 为了规范本公司所开展的培训工作程序及其人员资格确认工作，确保其有效性，以满足公司为检验检 测工作提供人力资源的要求，特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于公司的人员管理、资格鉴定，员工培训的计划、组织、实施和考核确认的全过程。 3 术语和定义 基于本文件的目的，GB/T27000 《合格评定词汇和通用原则》给定的术语以及下述术语和定义适用 于本程序。 3.1 实习人员：已完成上岗前培训课程并经考核合格，在本公司工作未满 6 个月，未取得本专业技术领 域的岗位资格证（或未经本专业技术教育培训），未经授权独立承担检验检测工作的新进员工。 3.2 在岗人员：在本公司工作已满一年以上，并取得本专业技术领域的岗位资格证（或有本专业技术教 育培训经历），符合公司岗位入职要求的，经公司授权其独立承担检验检测工作或管理工作的公司员工。 3.3 资深人员：在本公司工作已满三年以上，具有 5 年以上相关检验检测技术工作经历和本专业技术领 域的岗位资格证（或有本专业技术教育培训经历），符合公司岗位入职要求的，经公司授权其独立承担和 指导检验检测工作的技术人员。 3.4 引进技术人员：在本公司工作未满 3 个月，具有2 年以上相关检验检测技术工作经历和本专业技术 领域的岗位资格证（或有本专业技术教育培训经历），符合公司岗位入职要求的公司新进技术人员。 3.5 转岗在职员工：公司在岗人员由于业务开展需要或者经考核发现不适应原岗位工作要求的，经在新 岗位完成岗前培训课程并经考核合格，还未取得新岗位所需专业技术领域的岗位资格证 （或经本专业技术 教育培训），未经公司确认授权其在新岗位独立开展检验检测工作或者管理工作的公司在职员工。 4 职责 4.1 技术负责人应根据公司长期发展目标，提出公司技术人员的人力资源需求长期目标 （5 年内的）和培 训规划要求，由技术管理部组织编制公司技术人员长期培训规划目标。 4.2 各部门（专业技术领域）技术负责人负责提出本部门年度人才引进和培训需求计划，并负责协助培 训计划的实施并做好培训及考核记录。 4.3 总经理负责人员招聘的批准，负责组织对各部门管理者的考核。 4.4 技术负责人负责对公司技术和管理人员任职资格、能力确认和人员授权的审批，批准公司人员年度 培训计划。 4.5 行政管理部负责人员的招聘、用工合同签订、社保缴纳等人事管理工作和员工的人事档案管理。 4.6 技术管理部负责公司人员的年度培训计划的制定、组织实施和培训效果的确认；负责建立、保存和 更新公司技术人员的技术档案，组织对引进技术人员的资格确认和业务能力考核；负责对培训考核记录的 收集、归档、保管。 5 工作程序 5.1 人员资格鉴定及培训管理流程图（见图2-17 ）。 公司发展需求 个人需求 部门工作需要 培训需求识别 制定长期培训目标 编制、审核年度培训计划 实施培训计划 培训考核及效果评价 No 考核合格否 Yes 聘任上岗 持证上岗 建立技术培训、聘任、确认档案 图2-17 人员资格鉴定及培训管理流程图 5.2 人力资源的配置 5.2.1 每年年底管理评审结束后，技术管理部应根据公司现有人员状况和下一年度公司发展对人力资源的 需求，结合公司所取各项资质评审准则及其应用