李志国《工程施工项目管理培训》.pdfVIP

工程施工项目管理培训 （共需 天）2 课程大纲： 第一章:工程施工与管理槪述（包括绿色施工、安全质量标准化等） 第二章:建筑工程施工技术 1）土石方工程施工要点 2）地基与基础工程施工要点 3）主体结构工程施工要点（包括砌体结构、钢筋混凝土结构、装配式混凝土结 构等） 4）防水工程施工要点 5）节能工程施工要点 6）装饰装修工程施工要点 第三章:地下工程施工技术 1. 深基坑工程施工要点 2. 地下连续墙施工要点 3. 地下特殊工程施工要点 第二单元 工程项目的组织管理 三、工程项目管理模式 1、工程项目管理模式 2、独立筹建处（建设单位自筹自管） 3、工程指挥部 4、项目法人责任制 项目法人责任制的特点 ◊项目法人的设立 项 法人组织形式 ◊ H 5、工程管理体制变革 项 法人责任制 ◊ LI ◊工程建设监理制 ◊工程招标投标制 ◊工程建设合同管理制 投资项 咨询评估制 ◊ H 6、工程建设监理 ◊工程建设监理的主体 ◊ 工程建设监理的口的 ◊工程建设监理的依据 ◊工程建设监理的性质 ◊ 工程建设监理的范圉 ◊工程项口监理的主要内容 ◊ 工程项目监理的阶段 ◊工程项日监理的困惑 四、工程项目管理组织及团队 、工程项 管理的组织结构； 1 LI 2、企业中六种组织结构类型； 、项 管理的组织结构形式 3 L1 4、职能型的组织结构 5、项目式的组织结构 ◊ 项目式管理组织形式 项 型组织结构适宜项 ◊ LI LI ◊项目式组织结构的优点 项 式组织结构的缺点 ◊ U 6、直线职能型组织结构 7、矩阵型组织结构 ◊ 矩阵型管理组织形式 ◊矩阵型组织结构适宜项II ◊矩阵型组织结构的优点 ◊矩阵型组织结构的缺点 8、项訂组织结构形式对项□的影响； 第三单元 工程项目的建设主过程 五. 工程项目经理部及项目经理 K一般工程项目组织：工程项目部 、工程项 组织结构确定的依据 2 H ◊工程项目自身的特点 承担项 公司的工程项 管理要求与管理水平 ◊ H LI ◊委托方的要求 工程项 的资源情况 ◊ H ◊国家的有关法规 3、管理组织结构确定的原则 ◊工作整体效率原则 ◊用户至上原则 ◊权职一致原则 ◊协作与分工统一的原则 ◊跨度与层次合理的原则 ◊具体灵活的原则 、工程项 管理组织的建立步骤 4 L1 ◊确定合理的项目目标 ◊确定工程项目工作内容 确定组织 标和组织工作内容 ◊ H ◊ 工程组织结构设计 ◊ 工作岗位与工作职责确定 ◊工程项目经理的筛选 ◊工程项目部人员配置 ◊工作流程与信息流程 ◊制定工程项目部考核标准 、工程项 管理中的项 经理负责原则 5 LI L1 、工程项 经理要面对的管理问题 6 L1 7、工程项目经理的权力来源 、丄程项 经理的重要职责是扮演队长兼教练 8 LI 、一名合格的工程项 经理应具备什么条件 9 H 10、从技术人员成为项目经理 11、工程项目经理的职业素质 12、工程项□经理的发展趋势：发展好自已的软技能 13、工程项目经理提高自身能力的方法 14、成熟的工程项口经理的四大职业境界 15、通往成熟项目经理之路的六个一工程 、分组专题研讨及讲师点评：工程项 经理的成功因素（ 分钟） 16 LI 40 六、工程项目全流程管理 K工程项目生命周期及全周期管理 、从工程项 立项开始到工程项 结尾的全流程管理； 2 LI