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员工工作表现评分表 绩的稳定增长和发展。 1分——经常违反公司制度、流程，或者无法正确的执行； 2分——能够按照公司制度、流程执行工作，但需要上级或流程/制度责任部门的督促与监控； 3分——能够自觉遵守公司制度、流程，并能够对团队中其他人员违反制度和流程的行为予以规劝制止； 4分——自觉推行和执行公司已有制度、流程，并能够有效监控其他人员的执行情况，确保公司业绩的稳定增长； 5分——不惧权威，不讲私情，在压力或友情面前敢于规劝、制止任何违反公司制度、流程规范的行为。 东莞市海丰塑料包装有限公司员工工作表现评价表 评价时间： 责任人 直接上级 序号 指标定义 部门 部门评价标准 岗位职位 自管