做好生产品质管理--美的.pptxVIP

做 好 生 产 品 质 管 理WELCOME!主讲人： 孙少雄顾问 课 程 纲 要1、生产品质困难及品质概论；2、生产品质管理的要素；3、做好生产品质的四大环节；4、生产品质控制方法；5、不断改进，提升竞争力。6、品质始于教育，终于教育。 企业的基本经营理念有三： 第一，维持企业生存，为股东创造； 第二，占领市场空间，向社会提供 的产品； 第三，企业和合作者（ ）共同发展。 把竞争对手永远甩在后面每天改善、每天变化、每天进步，把竞 争对手永远甩在后面。什么是缺陷？缺陷——是指任何可能导致顾客不满意的因素。企业经常发生的八大产品品质问题1、因原材料及零部件问题发生产品品质问题；2、因设备、工装等问题发生产品品质问题；3、因 发生产品品质问题；4、因插单赶货、零部件、配套件迟到赶货发生的 产品品质问题；5、因量检具、检测与试验设备及设施问题发生的产 品品质问题；6、因 问题发生的产品品质问题；7、因未弄清发生的产品品质问题；8、因管理体系/制度不健全发生的产品品质问题。生产品质管理的困难1、供应商规模小，管理跟不上，品质不稳定；2、某些品质不稳定的小供应商是老板的亲戚；3、最好的供应商也难让人满意；4、采购变换供应商没和品管沟通，注意事项被忽略造成差错；5、6、7、 请大家多思考整理…….目标及管理品质提升的价值理念追求品质不是唱高调，而是“符合顾客的要求”品质是制