优化平安集团人力资源管理(2).pptxVIP

人员招聘人员配置组织与岗位设计人员发展绩效评估与报酬招聘招聘需要改进的地方包括订定招聘计划、更有效地吸引所需人才、面试时有效挑选以及加强同化。招聘主要建议测试重点招聘计划发掘并吸引应聘者初审面试及其它评估审批试用期同化新员工用人部门系统性地做年度招聘计划，由人事部统筹用人部门对招聘计划进行季度修改拟定详细招聘条件用多元化招聘渠道建立人才库用人部门采用系统性、针对性强的面试过程用人部门进行面试时，进行责任分解用人部门参与，由人事部统筹说明转正时的最低级别及薪金试用期的薪金为转正後固定月薪的80%用人部门拟定同化新员工计划(使用「同化新员工应做事项表」)及时提供入司培训2—4—1为了确保改革建议的可行性，人力资源工作小组会针对重点项目进行测试。招聘测试内容与目的测试重点招聘计划发掘并吸引应聘者初审面试及其它评估审批试用期同化新员工测试内容测试目的测试单位用人部门填报年度招聘计划估计人数时，使用设计的预测计算方法用人部门与人事部对拟定的招聘计划进行沟通计划表格的可行性缩短招聘所需时间用人部门与人事部充分沟通后对计划达成共识，并加以执行证券公司投资银行部、资产管理部内部推荐管理人才及特定岗位的合适人选制度能否帮助发掘人才医疗保险副总经理、管理人才总公司与一级机构的室主任以上干部详列招聘条件面试时进行责任分解填写面试结果报告书招聘条件表可否帮助人事部了解招聘要求责任分解方式可否加强面试针对性