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建筑工程经济在工程管理中的应用研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：论建筑工程经济在工程管理中的应用 2 1建筑工程经济在工程管理中的应用问题 2 1.1有效提升管理人员的专业知识水平 2 1.2建筑工程成价管理意识淡薄 3 1.3建筑工程经济管理缺乏健全的体制 3 1.4投标提供的工程量清单与施工图不一致 3 2提升建筑工程经济在工程管理中的应用水平措施 4 2.1建筑工程经济管理体制的建立和完善 4 2.2建筑工程经济对生产材料的问题措施 4 2.3合同管理的强化 4 2.4对建筑工程的成本管理意识进行加强 5 结束语 5 文2：论建筑工程项目管理 5 1建筑工程项目管理内容 6 1.1合同管理 6 1.2质量管理 6 1.3进度管理 6 1.4成本管理 7 1.5安全管理 7 1.6风险管理 7 2建筑工程项目管理的创新 8 2.1观念创新 8 2.2机制创新 8 2.3技术创新 9 3建筑工程项目管理应采取的措施 9 3.1推行项目管理责任制 9 3.2建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制 9 3.3提高 计算 机水平 10 3.4强化安全文明施工 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑工程经济在工程管理中的应用研究 文1：论建筑工程经济在工程管理中的应用 前言：建筑工程管理的核心问题就是经济效益，只有保证了建筑工程在工程管理中的经济效益最大化，才会在一定程度上加强建筑工程的整体核心发展力量，建筑工程因为使一项系统，复杂性的工程，其管理工作会涉及到很多方面，这样会有很高的建设成本，在建筑工程管理中怎养将建筑工程经济管理的优势进行有效的利用，大幅度途胜建筑工程的整体经济效益，是当前工程经济管理中应用建筑工程经济时需要重点考虑的一个问题，所以想要提高工程管理中建筑工程经济的应用水平，则需要对工程经济每个方面都进行综合性的优化，从而最终能够使得建筑工程经济效益获得全面提升。 1建筑工程经济在工程管理中的应用问题 1.1有效提升管理人员的专业知识水平 建筑经济在工程管理中的应用虽有所深化，然而，基于建筑工程经济管理人员专业知识水平低的影响，导致很难充分发挥建筑工程经济管理的作用。现阶段，建筑工程行业在对建筑工程经济管理人才进行选择时，未能明确规定管理人才的专业知识水平，导致在建筑工程经济管理工作中流入很多专业知识水平很低的经济管理人员。建设工程的经济管理，从而在一定程度上影响了建设工程经济管理的实施水平，最终使得建筑工程经济管理水平受限。一些建设项目经济管理人员在进行实际管理时，经济意识和责任意识不高，他们没有根据项目管理的实际情况制定合理的建设项目经济管理计划，而是照搬建设项目的技术规范和施工要求，使得最后建筑工程经济管理工作和工程管理的实际需求不相符。 1.2建筑工程成价管理意识淡薄 建设项目成本管理意识淡薄的原因主要有：一是，建筑工程经济管理者。二是，施工管理企业。在建设项目经济管理中，建设项目经济管理人员成本竞争意识薄弱，没有按照建筑工程的市场变化而对建筑工程经济管理进行改变，使得在一定程度上增加了建筑工程的建设成本。建设项目管理企业在进行建设项目决策时，并未全面调整建筑工程市场，导致建筑工程没有较高的可行性，从而使得建筑工程经济管理无法更好的实施。 1.3建筑工程经济管理缺乏健全的体制 工程定额按照管理权限和主管部分进行划分，将分为很多个类别，如企业型，补偿性，行业性，地区性以及全国性的。地方省定额一般按省定额站划分，市政建设项目由政府投资，不同基本建设投资部门对不同项目就进行定额投资，容易导致建设项目经济管理定额度的资金发生差异，难以有效地统一建设定额，这种建筑工程经济管理体制的不健全，使得而建筑工程经济管理工程不能很好的额进行，也很难实现不同建筑工程建设的管理工作协调发展，，使建设项目难以按照资金管理目标进行相应的建设，在一定程度上使得建筑工程管理的施工进度受到影响。 1.4投标提供的工程量清单与施工图不一致 为了加快建设项目的进度，一些施工企业在建设项目设计方案完成前就开始招标，使得建设项目工程量清单与施工图不一致。通常而言，在建设项目的初步设计中，有必要对建设项目进行完善的图纸设计。但是，一些施工企业为了追求经济效益，在施工图编制上存在完善程度低、未能对施工项目工程造价进行全面估计的问题。由于工程量与施工图不一致，在实际建设项目的经济管理中，容易出现工程量清单与实际工程量清单核对不上的情况，最终使得建筑工程经济管理工作很难进一步实施。 2提升建筑工