电力工程建设项目精细化管理的探讨.docVIP

电力工程建设项目精细化管理的探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力工程建设项目精细化管理研究 2 1.工程建设管理中存在的问题 2 1.1.缺乏目标管理控制 2 1.2.执行力度不够 3 1.3.监控体制不配套 3 1.4.合同条款不完善 3 1.5.信息交流不足 4 2.电力工程建设项目精细化管理的对策 4 2.1.电力工程建设项目质量的精细化管理 4 2.2.电力工程建设项目建设进度的精细化管理 4 2.3.实施成本的精细化管理 5 3.结语 5 文2：电力工程建设项目精细化管理研究 6 1电力工程项目管理理论 6 2电力工程建设项目中的问题 7 2.1电力工程建设中的安全问题 7 2.2管理模式不细致 7 2.3管理职权过于集中，约束施工单位的建设 8 3电力工程建设中的管理措施 8 3.1对施工质量进行精细化的管理 8 3.2规范工程招标流程 8 3.3全面引进PM模式，创建PM企业团队 9 3.4进度管理 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 电力工程建设项目精细化管理的探讨 文1：电力工程建设项目精细化管理研究 引言：电力工程建设项目精细化管理看似十分简单，但通过细细研究发现其中包含了许多复杂的学问，电力工程建设项目精细化管理是指对整个电力工程建设项目施工全过程中的质量、进度、安全、成本等要素进行细致化管理，是按客观经济规律对对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动，精细化管理的精髓就在于精益求精。只有对工程建设项目精细化管理，在施工的过程中严格控制，才能使我国电力行业快速发展。 1.工程建设管理中存在的问题 改革开放以来，我国电力行业在快速地发展，但由于我国电力行业起步晚，技术方面与世界上发达国家还存在一定的差距，通过大量数据分析和研究发现，我国电力工程建设项目仍存在如下问题： 1.1.缺乏目标管理控制 所谓工程项目管理的目标指的就是在一定的时间周期内，符合相关规定，对工作的事先完成，并达到了一定的质量标准，所谓“控制”是指在建立在以后行为的基础上，通过对施工过程中的信息收集与整理，将施工过程与原来规划作对比，找出其中的差距与原因，及时进行有效的纠正和改善，从而保证电力工程建设项目正常施工。 1.2.执行力度不够 电力工程建设行业的规范化和制度化促使着电力工程的管理的加强。然而在我国大部分电力工程建设中，存在着执行力度不够或者阳奉阴违的现象，在电力工程建设项目中一部分施工人员和相关企业底层管理者为了尽可能地增加自己的利益，而呈现出对规章制度的轻视情况，实际上只是为了应付上级领导的检查，并没有按照相应的规章制度来进行施工和检验，从而导致工程建设项目质量达不到预期效果。 1.3.监控体制不配套 各负责人和各单位作为此工程建设的主要参与者，这就导致了项目经理难以进行项目时间周期、进度、规划等的有效掌控，还存在一些因素随意中断或调整原有计划，信息传达沟通等方面也不及时，导致项目经理不能够具体深入了解整个项目的进程，不能及时发现和处理存在的问题，造成工程项目的监控难以实施。进而会出现因突发情况而产生的问题不能的得到及时的处理，拖慢整体的施工进度。 1.4.合同条款不完善 合同条款是保证电力工程建设项目能够按照原计划正常进行的法律保证，它包括合同签订方的付款方式和形式、风险的分担划分、违约责任、解决争议的方法等。但是在电力工程建设工程的相关工作中，存在部分不适用合同的情况。如果不提前根据当地实际情况改善合同条款将会导致了工期的延迟或费用的增加，在一定程度上给企业带来了损失，从而降低工程建设项目的施工效率[陈华.电力工程建设项目精细化管理对策[J].中国新技术新产品，2015，24：174~175] 1.5.信息交流不足 在电力工程建设项目施工中，各个分工程项目之间要及时进行信息的交流和反馈，以此来保证各个项目的负责人能够对整体施工过程的情况的充分了解，但是从目前我国的电力工程建设项目来看，施工现场信息化水平没有达到相应的水平，施工人员、设计人员、选料人员没有及时交流信息的意识，导致了工程出现问题不能及时发现问题所在，对电力工程的正常施工造成阻碍。 2.电力工程建设项目精细化管理的对策 电力工程建设项目的精细化管理不单单是质量管理还包括施工进度的精细化控制。总之，在实际的电力工程建设项目精细化管理中，需要分为三个环节，包括施工质量精细化管理、施工进度精细化管理以及成本精细化管理体系的建立。 2.1.电力工程建设项目质量的精细化管理 电力工程项目建设必须建立在“事前策划、事中控制、事