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电力工程技术管理的难点及其对策分析的研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力工程技术管理的难点及其对策分析 2 一、引言 2 二、电力工程技术管理中存在的难点 2 1、综合管理水平不足 2 2、电力工程技术管理过程不严谨 3 3、技术管理人员水平不足 3 4、电力工程技术管理较难落实到实处 3 三、加强电力工程技术管理的对策 3 1、提高工程技术管理的综合水平 3 2、完善管理流程 4 3、执行电力工程安全管理工作条例 4 4、电力工程技术管理落实到实处 5 5、加强培养电力工程管理、施工技术等人员综合素质 5 6、着力加强并提高电力工程技术综合管理的水平 5 7、加强投资成本控制，完成项目的效益管理 6 四、结语 6 文2：古典萨克斯教学难点及其对策分析 6 一、古典萨克斯教学难点 7 二、古典萨克斯教学对策 7 （一）保证口型精准 7 （二）调节气息 8 （三）颤音训练 8 （四）吐音练习 8 （五）培养正确的姿势 8 （六）手型摆放要正确 9 三、结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 电力工程技术管理的难点及其对策分析的研究 文1：电力工程技术管理的难点及其对策分析 一、引言 电力工程建设中技术是重要的环节和基础，对技术进行科学的管理是电力工程建设的基本需要，特别在电力工程越来越大、任务越来越繁重的背景下，就更应该突出电力工程技术管理的作用和价值，实现电力工程工种的协调配合，规范电力工程施工操作，提高电力工程建设的安全性，保证电力工程建设整体任务得以顺利的完成。做好电力工程技术管理工作的前提要熟悉管理的内容和环节，要掌握突破电力工程技术管理难点的要领，在结合电力工程建设和技术管理工作实际的前提下，形成人才培养、管理流程、管理规范等一系列措施和方法，真正实现对电力工程技术的科学管理。 二、电力工程技术管理中存在的难点 1、综合管理水平不足 企业综合管理水平决定了技术管理的质量，因此电力企业要将提高综合管理水平作为一项重要工作来抓。电力工程技术管理工作内容贯穿工程设计、施工规划、工程施工等阶段，但是电力工程技术管理人员却缺少足够的管理意识。此外，我国电力企业中技术管理人员从未真正理解综合管理的核心内容，以致于影响了工程技术管理工作。 2、电力工程技术管理过程不严谨 当前电力工程建设中存在着大量的违法技术和管理的环节，这不但给电力工程技术管理工作带来了诸多问题和障碍，而且也不利于电力工程整体建设目标的达成，同时也给电力工程各主体带来经济效益和社会效益的损失。 3、技术管理人员水平不足 由于大量电力工程的开工建设，造成了有经验技术管理人员的严重不足，大量不具备足够专业技术知识的管理人员被投入到一线管理工作中，严重影响了电力工程技术管理工作的开展。此外，由于技术管理人员的专业技术水平直接影响到工程是否能够顺利开展，因此说技术管理人员水平不足也对电力企业的社会效益与经济效益产生直接的影响。 4、电力工程技术管理较难落实到实处 技术管理工作只有落实到实处才能产生真的的技术效益与经济效益。但是如今许多电力企业在电力工程的设计、施工过程中为了减少工程的经济支出，在技术管理工作上往往只注重形式或者只走个过场。这使得电力工程技术管理工作变得有名无实并且难以落实到实处，从而使电力工程的经济效益和技术效益的提升变得较为困难。 三、加强电力工程技术管理的对策 1、提高工程技术管理的综合水平 不断提升企业的综合管理能力是改善技术管理现状的重要手段之一，因此我们要总结出电力工程中综合管理水平较低的原因，采取针对性的措施，不断改进和革新电力工程技术管理流程。与此同时还需要技术管理人员不断提高企业的技术管理体系标准化与规范化水平，在强化综合管理水平的同时，改善企业的技术管理现状。 2、完善管理流程 电力工程施工企业应当把完善管理流程的工作作为重中之重，正确处理好“精细化”与“效率化”的关系。建立和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序，分别制定出投标工作流程、施工网络计划流程、图纸会审工作流程、施工准备工作流程、工程进度控制流程、施工过程中的相关技术管理工作流程、工程质量控制流程、施工安全控制流程、施工成本控制及成本核算流程、竣工收尾工作流程等等。在执行过程中不断强化管理意识，规范管理行为，同时建立赏罚制度，以加大各部门的执行力度，从而达到工作清晰、分工明确、责任到人、赏罚分明、落到实处，让所有的员工懂得工程施工的所有事务工作分别由谁做、怎么做、如何做好、标准清楚明了。同时在此期间必须杜绝程序过于精细或繁琐而导致