企业外部环境分析讲义.pptVIP

三、竞争对手分析 多数产业：企业和竞争对手之间的互动对企业的生存和发展十分重要。 识别竞争对手范围： ——对企业威胁最大的竞争对手； ——企业选定的攻击目标。 第六十二页，共一百零四页。 分析内容： “知己知彼”的分析。 主要包括： ——竞争对手的现状，特别是优势与劣势； ——竞争对手竞争优势的能力、资源； ——竞争对手的战略设想。 第六十三页，共一百零四页。 竞争对手分析内容模型 未来目标 现行战略 自我假设 潜在能力 各管理层的目标和综合目标 企业当前的竞争方式 关于自己及其所处产业的假设 优势与劣势 竞争对手是否满意目前的地位？ 竞争对手将有怎样的战略转移？ 竞争对手的弱点何在？ 竞争对手的反击报复行动及其最 有影响力的因素如何？ 第六十四页，共一百零四页。 1．竞争者研究与开发状况分析 2．竞争者生产管理状况分析 3．竞争者采购管理状况分析 4．竞争者市场营销状况分析 5．竞争者人力资源管理状况分析 6．竞争者财务管理状况分析 7．竞争者企业组织及企业文化状况分析 8．竞争者管理特色分析 9．竞争者高层领导人状况分析 1. 竞争者企业下属子公司的目标分析 2．竞争者企业总公司目标分析 1．竞争者的优势分析 2．竞争者的劣势分析 1．竞争者资源分析 2．竞争者能力分析