企业领导学第章领导者.pptVIP

4.4.1 企业领导权力 法定性权力： 1、支配权——组织正式授予领导者一定的职位，从而使领导者占据权势地位和支配地位，使其有权对下属发号施令。 2、强制权——和惩罚相联系的迫使他人服从的力量。 3、奖赏权——在下属完成一定的任务时给予相应的奖励，以鼓励下属的积极性。 第三十一页，共四十七页。 1、专长权——领导者具有各种专门的知识和特殊的技能或学识渊博而获得同事及下属的尊重和佩服，从而在各项工作中显示出在学术上或专长上的一言九鼎的影响力。 2、感召权——由于领导者优良的领导作风、思想水平、品德修养，而在组织成员中树立的德高望重的影响力 非法定性权力 第三十二页，共四十七页。 4.4.2 企业领导影响力 （一）法定影响力 源于组织赋予企业领导者的、要被领导者服从的权力所决定的影响力，其核心是法定权力。主要因素有：职位因素和传统因素 （二）非法定影响力 领导者品质、作风、知识、能力、业绩以及行为榜样等非法定性权力因素对被领导者造成的影响力。主要因素有：品格因素、能力因素、知识因素、感情因素和资历因素。 第三十三页，共四十七页。 4.4.3 法定影响力与非法定影响力的关系 领导影响力，是法定影响力与非法定影响力的有机统一。法定影响力是领导影响力的前提要素，非法