如何有效推行S管理.pptxVIP

如何有效推行S管理;一、5S管理推行步骤　　掌握了5S管理的基础知识，尚不具备推行5S管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的 ;5S管理推行步骤（11-STEP）　　步骤1：成立推行组织　　1．推行委员会及推行办公室成立　　2．组织职责确定　　3．委员的主要工作　　4．编组及责任区划分　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。;;;;;;;;;;;;;;;;;六、5S管理检核表（办公区）　　1、 是否将不要的东西丢弃？（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板） 　　2、地面、桌子是否会显得零乱 　　3、垃圾筒是否装得太满 　　4、办公设备是否会沾上污浊及灰尘　　5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开？ 　　6、下班时桌面整理清洁 　　7、有无归档规则　　8、是否按归档规则加以归类 　　9、文件等有无实施定位化（颜色、标记） 　　10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者 　　11、办公室墙角没有蜘蛛网　　12、桌面、柜子上没有灰尘 　　13、公告栏没有过期的公告物品　　14、饮水机是否干净 　　15、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当 　　16、抽屉内是否杂乱　　17、下班垃圾均能清理 　　18、私有品是否整齐地放置于一处　　19、报架上报纸整齐排放 　　20、是否遵照规定著装 　　21、中午及下班后，设备电源关好 　　22、办公设备随时保持正常状态、无故障 　　23、盆景摆放，没有枯死或干黄 　　24、是否有人员动向登记栏 　　25、有无文件传阅的规则 　　26、当事人不在，接到电话时，是否以留话备忘来联络 　　27、会议室物品的定位摆设 　　28、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西） 　　29、接待宾客的礼仪;;感谢观看！