民航运输企业人力资源管理现状及优化策略.pptxVIP

民航运输企业人力资源管理现状及优化策略武汉职业技术学院 刘芳 第四章 民航运输企业人力资源管理第三节 民航运输企业人力资源管理现状及优化策略 民航运输企业人力资源管理现状及优化策略随着我国民航事业的不断创新发展，民航业已经逐渐进入到了买方市场，民航企业之间的竞争越来越激烈，同时还需要面对铁路事业发展带来的影响和压力，因此民航企业面对新的社会发展形势，需要积极加强人力资源管理和开发工作，提升民航事业人才专业水平，促进民航事业的可持续发展。民航企业人力资源管理存在哪些主要问题？提高民航企业人力资源管理水平的对策有哪些？思考导入思考 （一）民航企业人力资源管理存在的主要问题（二）提高民航企业人力资源管理水平的对策民航运输企业人力资源管理现状及优化策略 1.人力资源管理结构不合理首先， 职工总量大但是人才数量偏少， 特别是高层次、高素质人才不足， 高级管理人才和技术人才尤为缺乏。其次， 人力资源的能级不对应。能级对应是人力资源管理的基本原理， 在民航企业中， 有些员工的素质并不能适应职责要求， 这在不同程度影响各项工作的圆满完成。(一)民航企业人力资源管理存在的主要问题2.人才配置机制不健全当前， 民航企业一些关键岗位人员离职上学和跳槽的现象越来越多， 造成这种现象的原因是:高素质的人才面临着越来越多的工作选择机会， 追求获得更高的报酬，拥有独特人才资源优势的企业更容易