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建筑施工总承包管理现状分析及改进的针对性分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：针对建筑施工总承包管理现状分析及改进 2 1.基于总承包模式的工程项目及其概念 2 2.总承包管理现状 2 3.建筑施工总承包管理优化 3 3.1工程造价管理 3 3.2劳务用工管理 4 3.3重视安全，加强文明施工 5 3.4进度管理措施 5 文2：浅谈建筑施工总承包管理中的沟通与协调 6 1沟通与协调管理原则 6 2沟通与协调管理工作中的主要内容 6 2.1同业主间的沟通与协调 6 2.2同设计单位之间的沟通与协调工作 6 2.3同监理单位之间的沟通与协调工作 7 2.4同政府相关部门间的沟通与协调 7 3做好建筑施工总承包管理中的沟通与协调管理工作建议 7 3.1培养全员意识 7 3.2实行项目经理责任制 8 3.3对相关制度以及机制展开进一步完善工作 8 3.4进一步强化内部资料管理 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑施工总承包管理现状分析及改进的针对性分析 文1：针对建筑施工总承包管理现状分析及改进 1.基于总承包模式的工程项目及其概念 总承包模式是当前我国建筑市场运用最多的一种承包模式，我国的建筑市场受到政府的高度重视，总承包模式主要指的是：设计、采购、施工三种，更加具体的说就是总承包模式主要是负责项目工程的建设单位将自己手中的工程发包给承包商，再由总承包商对整个项目进行方案设计、材料采购、施工准备等事项进行管理，近而对项目工程的造价、安全、质量等进行全面的负责。 同传统的工程承包模式相比较可以得知，总承包模式主要是将整体的设计进行优化，然后交给承包商，这样可以使得承包商再施工的过程中结合施工现场的实际情况，不断的改进施工方案，省略更改的施工方案需要的步骤，从而提高建筑工程的施工效率。总承包模式可以将施工的整个环节紧密的结合起来，有效的对建筑造价控制进行合理的安排。总承包模式使得工程质量在出现问题之后，需要采取的法律手段更加的清晰明了，能够及时的解决法律纠纷之间的诉讼。 2.总承包管理现状 总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是当前国内市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。这种承包模式已经开始在房地产开发、大型市政基础设施建设等市场中广泛采用。总承包与传统施工承包模式的区别在于：承包内容、承包程度、承包商承担的风险和责任、技术含量等方面均不同。最大的区别在于：传统的施工承包只是严格的“照图施工”，并只进行部分采购。 总承包项目管理的主要内容包括：建立健全项目管理机构，进行项目质量策划，对分包商的管理，目标控制（进度控制、质量控制、成本控制、风险管理、现场管理等），对项目的生产要素进行优化配置和动态管理，这些生产要素包括，人员、设备、材料、施工机械及机具、资金、技术等；另外还包括项目的分包商管理及合同管理等。最突出的特点是，每部分都需要考虑深化设计和优化采购。总承包项目管理的主要目的是在节省资金以及建设方产品要求固定的前提下，在规定的时间内，凭借总承包单位的技术及管理优势完成既经济又具有其他特性的合格项目。 3.建筑施工总承包管理优化 3.1工程造价管理 基于一种总承包模式的发展，建设项目的全过程造价管理过程中，基于项目投资的一种决策阶段，结合项目总承包招投标阶段的过程，并在不同的阶段中，结合多种方式，从而真正实现造价管理的控制作用。 在造价管理过程中的具体操作，其中在投资决策阶段则需要做好投资估算工作，在总承包模式下，不同的环节也需要不同的造价管理，其中招投标阶段做好合同价管理;实施阶段做好项目及材料总包和专业分包等工作。 工程造价管理在实际的实施过程中，首先通过对工程造价协调小组进行成立，基于项目工程的一种造价管理，对核心小组成立，将总承包商的作用充分发挥。项目组织结构确立的过程中，对项目的过程进行科学的调整，将顺序之间的关系逐渐地削弱，并在施工设计的全面开展中，全面合理制定设计施工计划。 在设计和施工有机集成的过程中，基于一种系统化的方法，在质量成本和实际的进度计划结合过程中，做好信息的及时交流，并结合产品设计和实际工艺设计的过程，逐渐地缩短产品的开发时间，基于质量成本改善的过程中，始终坚持工程的基本原则，对传统施工先后顺序进行改变，实现多种项目活动的一种同步开展。工程造价集成信息系统建立的过程中，实现供应链的基础管理，在物流资金的全面控制中，体现出一种规模化的管理和经营。 3.2劳务用工管理 建立健全劳务用工管理体系与制度。建立健全劳务用工管理体系与制度，使得企业能够按照相关制度