创建学习型组织战略与行动计划.pptxVIP

创建学习型组织战略与行动计划;课程内容;一、 学习型组织的产生与发展;人类不同历史时期的不同特点;学习型组织发展的重要人物;学习型组织的提出;学习型组织发展的条件;二、什么是学习型组织;学习型组织的五项快速判定标准;什么是学习型组织;关于学习型组织的其他定义;其他定义;对定义的分析;学习型组织的真正涵义;学习型组织的特征;学习型组织的特征;三、创建中的问题和困惑;我国学习型组织创建的三个阶段;中国学习型组织发展中的重要人物;企业创建学习型组织的情况;当前创建学习型组织的情况;山东省创建学习型企业的情况;创建中的四大问题; 一是认识上存在误区： ? ? ?学习型组织不只是五项修炼 学习型组织不是组织的学习 ? ? ? ;;三是形式主义严重。很多企业是为了创建而创建，缺乏学习型组织的实质内容，违背学习型组织的基本理念和精神，陷入“假、大、空”搞政治运动式的误区。;四是盲目跟进。学习型组织作为当今前沿的管理理念和管理方式。部分企业的领导人为了贴上这耀眼的光环，不结合企业本身的实际，盲目地开展创建。其实，应该是适合才是最好的，最好的不一定就适合。;四、创建学习型组织模型分析;创建学习型组织的策略性思考; 创建模型;寻找创建的切入点;组织体系;组织体系;组织体系;创建基础;先导小组的构成;领导角色变革;变革时期领导的作用;案例： JAC关于创建问题的认识;学习教练;培训师;战略;流程;组织结构：结构影响行为;愿景实现之路—员工职业发展;文化：组织观念的变革;愿景体系;愿景是什么？;;愿景的意义;愿景的层次;愿景形成 愿景执行;学习型组织的动力—共同愿景;;;;具有强大、可靠的柔性输电网络;;;拥有世界眼光、中国灵魂的员工队伍;要能够充分发挥员工的潜力;;;;;我们员工的共同形象;我们企业的核心价值理念;企业的共同愿景;愿景大厦;学习体系;学习体系;学习体系;学习技能;培训、学习与学习型组织;从培训型组织到学习型组织;培训与学习;从培训走向学习;;;主要的学习方法;实践性学习;标杆学习;标竿学习行动步骤;情景规划;情景规划步骤;行动学习;行动??习环;行动学习步骤;行动学习步骤;知识体系;知识管理流程;知识管理的方法和工具;学习实验室;员工心声;实践社团;最佳实践共享系统;五、创建步骤分析;创建的五个阶段;创建学习型组织十大步骤;创建学习型组织的十大步骤;成功学习型企业的特征;持续创建;谢谢大家！;感谢观看！