SAP内部订单和获利分析会计.pptxVIP

CO系统操作-IO/C0PA;;;;内部订单类型可根据具体控制和管理需求定义并设置下列参数： 编号范围 一般参数：包括订单结算、计划、执行的参数文件，以及预算概况、对象分类、职能部门等 控制标志。如：是否允许收入记帐 状态管理 归档 主数据显示。主数据的字段显示 ;SAP系统中的内部定单根据是否在CO模块中发生真实过分为两类： 实际订单 ：费用可以真实地过账到实际定单上，并可在期末通过定单的结算将归集的成本费用结转到结算规则中定义的成本对象。 统计订单：费用发生时真实过账到成本中心，而统计定单仅是统计和预算控制的作用。（统计定单不能结算） ; 系统可以基于内部订单进行成本计划，通常可以将计划细化到成本要素层次。 此外，还可以通过定义内部订单的预算参数文件，实现预算可用性控制。在订单执行前下达预算数据，并设置预算控制额度及预算控制百分比。系统在处理实际过帐数据时，将依据预先设置的预算控制参数进行预算可用性监控和预警。;;;;;内部订单会计信息系统中的标准报表提供了多维度的数据查询功能，满 足内部对于成本中心费用的分析需求。同时，系统还提供了报表编写器， 终端用户可以通过一定的学习自行编辑所需报表。 内部订单信息系统的标准报表主要包括： －内部订单主数据 －实际与计划、预算数据对比 －计划数据、行项目数据 用户可按照分析需求运行标准报表。;创建内部订单：KO01 修改/释放：KO02 显示:KO03;创建内部订单：KOH1 修改：KOH2 显示:KOH3;预算输入：KO22 预算补充：KO23 预算返回：KO24;创建订单：KO01 释放订单：KO02 预算录入：KO22 手工费用录入：F-02 明细查询：KOB1 预算消耗查询：S_ALR创建订单：KO01 发运：MB1A 收入确认：F-02 预算消耗查询：S_ALR创建订单：KO01 预算录入：KO22 手工费用录入：F-02 维护结算规则：KO02 订单结算：KO88/批量结算 KO8G;;;;;获利能力分析与其他模块集成;定义 经营范围是获利能力分析中的核心组织单元， 一个成本控制范围只能属于一个经营范围， 以满足获利能力分析的需求。;;;定义 ??性值的派生是指通过定义一系列规则，使系统在处理业务数据时，可以通过某一个或某几个特性值派生出其他的特性值。如下图所示：;获利能力段是市场细分在SAP中的体现, 是特性的有机组合,例如: 0001-化肥，华北，大企业 0002-化肥，华东，大企业 0003-沥青，华南，大企业 0004-沥青，华南，一般企业 …… 共有2＊4＊2＝16个组合 ;获利能力段; 来自销售订单的数据对于销售的集成业务，如前所述，基于不同的获利能力方法，系统会在发货和开票时分别或同时形成收入和成本的过账，并传递到获利能力模块中。同时，系统也提供了将销售订单数据传递到获利能力分析模块中的功能，用户可以随时预先了解由销售订单的变动导致的获利能力数据的变化，有利于进行前瞻性的对比分析。 手工过账对于非集成的获利能力凭证过账，财务人员可以通过手工凭证的方式过账到系统中，并在获利能力段的结构中输入相关的特性值。这里，用户应预先维护好获利能力的PA分配结构，并指定相关的自动科目分配; 成本中心分摊和间接作业分配可以通过定义分摊循环的方式，将成本中心归集的期间费用通过一定的分摊结构和PA传输结构分摊到获利能力段中，这样可以在获利能力分析模块中基于边际利润分析的报表结构，对经营成果进行分析。此外，还可以基于作业的实际执行情况，利用间接作业分配的功能，将费用分配至获利能力段；这种方法更适用于成本中心发生的作业无法直接或明确计量的情况。 内部订单或项目结算到获利能力段SAP系统中由内部订单和项目归集的收入及成本数据也可以通过结算的方式传递到获利能力段。我们可以通过在内部订单或项目的WBS元素中定义结算规则的方式，基于PA传输结构，将收入要素或成本要素的实际发生数据结算到获利能力段。从业务应用的角度来看，未来的生产和销售性企业通常不需要用内部订单去核算销售业务，因此基于标准的销售订单系统功能就可以很好地与获利能力分析模块进行集成。; 生产成本及差异数据传递到获利能力分析基于销货成本分析的需求，通过在获利能力分析模块中定义评估策略的方式，可以从生产成本计划模块中调用相关的产品成本评估数据。这样，可以利用已经下达的成本评估数据基于销售数量对产品销售成本进行估算，同时也可以在不同的成本估算数据间进行比对和评价，为获利能力分析和市场决策提供数据支持。此外，基于标准成本核算体系，用户月末可以将产品成本核算过程中的差异结算到获利能力段中，以便可以在获利能力分析模