人力资源规划的编制流程.pdfVIP

人力资源规划的编制流程 一个企业必须根据企业的整体发展战略目标和任务来制定其本身的人力资源计划;一般来说,一个 企业组织的人力资源计划的编制要经过五个步骤,如图“人力资源计划编制步骤示意图”所示; 1、预测和规划本组织未来人力资源的供给状况 通过对本组织内部现有各种人力资源的认真测算,并对照本组织在某一定时期内人员流动的情况, 即可预测出本组织在未来某一时期里可能提供的各种人力资源状况; 1对本组织内现有的各种人力资源进行测算;包括各种人员的年龄、性别,工作简历和教育、技能等 方面的资料；目前本组织内各个工作岗位所需要的知识和技能以及各个时期中人员变动的情况；雇员的 潜力、个人发展目标以及工作兴趣爱好等方面的情况；有关职工技能――包括其技术、知识、受教育、 经验、发明、创造以及发表的学术论文或所获专利等方面的信息资料; 2分析组织内的情况;一个企业组织中现有职工的流动就可能有这样几种情况：第一,滞留在原来的 工作岗位上；第二,平行岗位的流动；第三,在组织内的提升或降职更动；第四,或被开除出本组织流出； 第五,退休、或病故; 目前,国内外企业组织对本组织人力资源供给方面进行的方法主要有两种; 根据本组织各部门的以往有关工作岗位上输入和调出信息以