人力资源-文化传媒业公司绩效考核办法.docxVIP

三教上人( 三教上人(A+版-Applicable Achives ) 三教上人（ 三教上人（A+版-A PAGE # plicable Achives） 文化传媒业公司绩效考核办法 一、总则 目的： 1.客观、公正地评价公司员工的工作绩效，体现员工价值； 2.建立有效绩效沟通平台，建立绩效反馈机制，提高员工能力和工作绩效； 3.规范绩效管理流程，制度化、标准化、规范化。 4.形成注重工作效果考核测评的文化氛围。 二、绩效考核的实施 （一）考核对象 本制度的考核对象为公司全体员工，但以下人员不包括在内： 1.因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足50%的员工； 2.试用期员工、实习人员。 3.外聘退休人员 4.临时聘用人员 5.外聘专家顾问 （二）考核项目 1、对员工个人的绩效考核包含业绩考核（定量）和行为考核（定性）两个 方面。 2、业绩考核是对员工的工作结果进行评估，工作结果分为职位说明书规定 的岗位职责和主管根据工作需要临时安派的工作任务。 三教上人( 三教上人(A+版-Applicable Achives ) 三教上人（ 三教上人（A+版-A PAGE # plicable Achives ） 3、行为考核是对员工的工作过程中的行为表现进行评估，是公司对各业务 部门的每一个员工素质要求的体现。主要为团队协作、沟通与联系、客 户服务导向等，具体内容见附件，行为考核内容各