电力工程监理过程中存在问题及解决措施的探究和实践经验分享.docVIP

电力工程监理过程中存在问题及解决措施的探究和实践经验分享 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力工程监理过程中存在问题及解决措施 2 1电力工程监理中存在的问题 2 1.1现场施工不规范问题 2 1.2大型起重机械进场监审不严格问题 2 1.3分包人员管理混乱问题 3 2电力工程监理控制对策 3 2.1构建强有力的管理组织，促进管理完善化发展 3 2.2进一步加强风险评估环节 4 2.3完善体系文件编制，严格执行 4 2.4加强人员管理能力培训以及提升人员职业素养 5 文2：中小学财务管理存在问题及解决措施 6 一、当前中小学财务管理存在的问题 6 (一)财务管理观念依然落后 6 (二)财务人员政治素质与专业素质不高 7 (三)学校固定资产管理不完善 7 二、优化当前中小学财务管理的策略 8 (一)强化学校领导者与管理人员的财务意识 8 (二)提高会计人员的综合素质与专业素质 8 (三)逐步建立健全固定资产管理制度 9 三、结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 电力工程监理过程中存在问题及解决措施的探究和实践经验分享 文1：电力工程监理过程中存在问题及解决措施 1电力工程监理中存在的问题 1.1现场施工不规范问题 很多现场人员着装不整齐、没有正确佩戴安全防护工具、安全设施不标准化、消防器材过期、现场布置混乱、个别人素质较差、进场设备、材料应摆放不整齐，没有做到施工结束工完料尽场地清等问题。为了更好的加强现场安全文明施工管理，全面推进标准化建设，规范作业环境，保障施工作业人员的安全，督促施工单位必须对施工人员进行岗前培训、考试，严格审查施工分包管理，杜绝以包代管。对一些无证上岗、无特种施工作业证书等人员不允许其参加作业，绝不手软。安全文明施工围栏、警示标语、风险提示牌子等工具必须齐全并定期检查安全文明施工情况，对于一些现场施工人员对作业内容不清楚、带电区域不清楚、管理人员不在场的现场一律严惩。 1.2大型起重机械进场监审不严格问题 由于电力工程很多都需要大型起重机械设备，施工机械、工器具等，特别是大型起重设备作业风险非常大，有少数司机不了解作业内容、带电区域就进行作业，上报的特种车辆车牌子与现场的作业车对应不上、没有保养台账、车辆报废等问题。监理人员必须严格审查报审的大型起重机械设备、施工机械、工器具，经过监理安全签证后方可作业。 1.3分包人员管理混乱问题 针对很多现场分包人员管理混乱，管理人员根本没有登记在册，更严重的是很多现场没有管理人员、工人没有参加过培训就上岗、特殊工种人员无证上岗等问题，严格验证分包商报送的专业分包商投入的项目施工人员的资质、施工机械、工器具等，对现场施工人员对应检查，核查验证分包商项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、特种作业人员以及施工机械、工器具与资质审查内容、分包合同是否一致，审查分包商施工组织设计、作业指导书、安全施工方案。 2电力工程监理控制对策 2.1构建强有力的管理组织，促进管理完善化发展 安全生产风险管理体系建设离不开强有力的管理组织。电力工程监理企业需要构建强有力的管理组织，才能保证安全生产风险管理体系从管理方案的设计到各个部门履行工作职责，再到电力工程建设一线上监理员的监督工作都能够得到有效地执行。构建强有力的管理组织，促进管理完善化发展才能使企业在管理工作上遇到问题的时候，能够迅速地组织人员制定有效的措施进而将措施落实到位。良好的执行力对于安全生产风险管理来说至关重要。在安全问题上快一步、抢先一步和慢一步、滞后一步所形成的结果都可能大有不同。因此电力工程监理企业应对现有的管理组织进行整改，对每个工作人员的执行力进行了解，将那些执行力强的工作人员安排在重要的工作岗位上，并任命他们为各分项工作的负责人，然后通过负责人由上至下严抓执行力，以此来进一步强化企业的管理组织，促进企业管理完善化发展。 2.2进一步加强风险评估环节 电力工程监理企业安全生产风险管理体系的终极目标就是对风险进行有效控制。这就要求监理企业首先要对所有可能存在的安全生产风险进行全面了解以及分析，对风险出现的可能性和避免风险的可控性以及风险生产后所构成的危害性进行科学合理的评估。这就是所谓的风险评估。而造成电力工程安全生产风险的要素无外乎几点，即人员操作失误、设备故障引起、管理松散造成。电力工程监理企业应进一步强化企业的风险评估环节。对于风险的评估工作不能应付了事，应当切切实实地结合内部因素以及外部因素进行综合性分析。将内部因素以及外部因素容易产生风险的工序、施工或生产部位、施工或生产阶段以及相对应的