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工程造价管理存在问题及发展方向的研究和实践经验分享 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：工程造价管理存在的问题及发展方向研究 2 一、工程造价管理的内容 2 1.工程设计阶段 2 2.施工阶段 2 3.竣工阶段 3 二、工程造价管理存在的问题分析 3 1.建筑工程造价管理理念长时间未更新 3 2.管理体系存在的问题 4 3.缺少完善的监督体系 4 三、新时期工程造价管理发展策略与方向 5 1.更新建筑工程造价管理观念 5 2.完善工程造价法制化体系 5 3.政府部门应加强对工程造价咨询单位的管理和监督 5 结束语 6 文2：高校学生档案管理存在的问题及发展方向研究 6 一、高校学生档案管理的意义 6 二、高校档案管理工作存在的问题 7 三、提高高校学生档案管理的策略 8 四、结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 工程造价管理存在问题及发展方向的研究和实践经验分享 文1：工程造价管理存在的问题及发展方向研究 在工程造价管理中，工程项目管理是其重要的构成部分，其目标是根据市场主义经济发展的情况，并在符合经济规律的前提下，使用科学的手段和方法，合理确定工程造价，实现有效的工程造价的控制。但是在工程造价的管理上，存在一些问题，急需我们解决。做好工程造价管理能够防止工程建设时超过预算，从而避免不必要的浪费。 一、工程造价管理的内容 1.工程设计阶段 建筑工程在设计阶段的造价管理的内容，主要是做好设计概算。为此，应当采用标准设计来控制设计概算总额。标准设计，是指按共同性和互换性条件编制，并按规定程序批准的，既经济又优质，又可大量重复使用的建筑，结构和构建等配套的标准技术文件和图纸。设计标准化能较好的贯彻执行国家技术经济政策，合理利用能源、资源、材料和设备，便于工业化生产。采用标准化设计，可加快图纸设计进度，缩短设计周期，节约设计费用；有利于构件标准化生产，使构件质量可靠，生产速度加快，产品成本降低；可使施工准备时间缩短，有利于加快施工进度，保证工程质量和降低工程造价。 2.施工阶段 工程项目的施工过程中，是工程造价控制的核心，因为工程项目一开工，就需要进行人力、材料、机械等大规模的投入，如果不能保证有效的造价控制，反而会增加施工单位的投资，造成不必要的经费浪费。加强施工阶段的工程造价控制，主要从以下几点入手，首先是加强对施工图纸的审查，以免造成返工，增加经费投入。其次是分项目分阶段分时间来审查施工实际开支与预算之间的差别，一旦发现实际开支大于预算，要及时查找原因，有效分析出原因，并提出相应的解决措施。此外，还需要做好对隐蔽工程及变更设计的有效把关，针对隐蔽工程的难点及易漏点，在造价控制中要提高注意力，尽可能地规范隐蔽工程的施工。对于变更设计或变更工程，要做好变更登记及应急处理，尽可能地将其经费投入降到最低。最后，工程造价控制人员要以实际的施工资料为准则，对比施工图纸及实际施工之间的区别，并有效地汇总各种资料，以备后期使用。 3.竣工阶段 竣工决算作为的最后的控制阶段，其主要目的是促进建设单位加强管理意识，完善管理制度，改善管理方法，使工程建设投资达到最佳经济效率。审计人员必须秉公办事，坚持原则，严格检查。工作中应坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变更、增减工程量情况，为决算审计打下基础，同时要建立严格的审计制度。只有坚持严格的办法和程序，才能保证决算的真实性、严肃性。 二、工程造价管理存在的问题分析 1.建筑工程造价管理理念长时间未更新 新形势下建筑企业要想更好的参与到社会竞争中就必须具有全新的管理理念和成熟的运营模式，否则很难在激烈的市场竞争中占据优势。但是在实际情况中却发现，部分建筑企业进行建筑工程造价管理中并没有一个准确全面的认识与理解，使得建筑工程造价管理中出现问题时并没有及时解决，换一种方式来说就是缺乏一个动态的管理，与企业发展实际不相符。再者，在建筑原材料上，并没有考察市场情况其价格浮动趋势比较大，再加上部分地方政府干预，在建筑工程造价管理中大多采用传统的方法，管理理念长时间未更新，而这直接导致制定的建筑工程造价管理计划欠合理性、真实有效性。 2.管理体系存在的问题 从管理体系来说，存在的问题主要有：管理结构冗杂，多机构、多部门的分层管理虽使管理工作具有细致、全面的特点，但由于部门之间、部门内部就工程造价管理工作进行的沟通不足，导致工作缺乏有效协调，管理体系职能发挥不佳，整体效率低下；合同管理不规范，订立合同的规范化、法制化程度低，漏洞颇多，一旦产生纠纷，难以成为有力证据，另外在执行过程中，合同执行双方罔顾规定，加