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中小型企业公司领导授权管理指引 中小型企业公司领导授权管理指引 行为指标 以下是好的授权行为: : 以下是不好的授权行为: : 通过授权能够合理的分配工作。 事必躬亲。 监督分配的工作的进程并及时反馈。 怀疑下属或过分挑剔。 令员工为自己的工作负责。 工作目标不明确。 对已分配的工作不要过多干预。 不考虑员工的能力和意愿就分配工作。 提供必要的资源和支持以确保成功。 忽视分配的工作和公司目标间的关系。 解释授权的目的。 过分控制工作的进展或控制不足。 依据他人意愿和潜质授于 不同工作权限。 如何提高 在工作实践中提高你的授权能力是十分重要也是十分有效 的。希望本节给出的具体提示和作法有助于你的提高。 第 1 页 共 5 页 通过工作安排让下属明白公司的战略意图 明确工作内容、权限、目标和预算。 明确每一任务的目的表明任务与战略目标的关系。 明确组织的目标增加你在授权时的说服力。 通过授予相应的责任来激发员工的潜能这些工作应有如下特 征： 工作分配与发挥员工的能动性相结合。 这些工作是基于员工的发展目标而安排有助于员工技能的提高。 这些工作集中培养员工的专长。 整体考虑小组的发展机会。 定期从小组成员处了解他们是否对 所安排的工作满意 了解员工是否感到所分配的工作与各人的发展目标相符。 尽可能每周与小组成员沟通一次调整工作安排。 给员工以空间让他们调整自己的工作。 经常提醒员工你很重视他们的反映。 让员工参与诸如更换电脑、更换工作等事务的决策。 你的员工可能分配去与其他职能部门共同工作可以同这些部 门的同事讨论如何分配工作 与其他部门的经理经常沟通了解其他职能部门需要怎样的素质和 能力。 第 2 页 共 5 页 与每一位员工讨论他的技术、能力及专长把这些信息连同你对他 们的工作安排都存放在他们档案中。 在每周例会时了解员工是否有兴趣与其他部门共同工作。 你的领导风格应与员工的发展水平相吻合 在本部门目标的引导下进行工作授权 制订并公布暂时的工作目标。 正式或者非正式的与员工交流了解部门的目标对他们的日常工作 的影响。 以你当前的计划引导员工的中短期计划。 提高项目管理的能力第一步应通过以下方式授权： 制订清楚的项目计划包括时间安排和到期日。 将工作划分成便于管理的几部分。 公正的分配任务任务应与员工的能力相结合。 工作指导应明确不要含糊不清。 让员工知道你信任他有能力完成交付的任务。 自我评估你分配工作的能力 向那些授权做的好的同事学习。 找出那些在员工间轮换的工作。 找一位这方面的专家学习。 对分配的工作进行监督 第 3 页 共 5 页 定期检查工作进展。 不要过于频繁的要求工作汇报否则会让员工感到你管的太细。 向员工了解你的授权是否公正合理。 了解员工是否得到了足够的支持和自主权以顺利开展工作 就分配的工作量和工作形式征求部分员工的意见。 在小组会议之前先单独与每一位员工谈谈以征得支持扫清障碍。 让员工自己决定为了更好的完成工作所需要的资源和技能。 可能的话让员工自己选择工作这样做能够提高他们的主人翁意识 提高成功的可能性。 强调员工与经理共同的责任 考虑由工作分配委员会详细说明员工和经理的责任。