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强者与弱者资料第1页/共53页 强者与弱者 如何转弱为强2 如何做一个强者 1本讲座绝无抄袭，如有雷同，纯属巧合！ 第2页/共53页 强者与弱者导 语 但凡有生命的东西，都有强者和弱者之分。 弱肉强食、弱者强欺是亘古不变的生存法则。 强弱是相对的，也是可以转变的。第3页/共53页 第一部分 如何做一个强者什么是强者？你的团队在哪里？如何管理好你的团队？如何发挥团队的力量？54321怎样做好老大？第4页/共53页 真正的强者不是一个人，而是一个集体。要想成为强者，你必须要有一支强大的团队。什么才叫强者?1第一部分 如何做一个强者第5页/共53页 你的团队在哪里？2你的团队就在你身边。每个人都有一个团队，这个团队就是你和你的上、下、左、右。上、下、左、中、右，称为 “五人团队”。无论上、下、左、右，你都是这个团队永远的中心！最强的团队要有统一的思想、统一的方向（目标）、统一的行动。只有合力最强，团队才会最强。团队的指挥——就是团队的中心——就是你！第一部分 如何做一个强者第6页/共53页 如何管理好你的团队？33.1管理好团队的三种技能3.23.3管理好团队的三个重点管理好强者（或领导）的技巧第一部分 如何做一个强者第7页/共53页 管理好团队的三种技能：厚、狠、能3.1 我对“厚”的理解是：忍让、宽容、善变、尊重他人，能承受压力和屈辱，包含着对嘲笑的蔑视。(1)刘备为什么能做老大？一个字——厚第一部分 如何做一个强者第8页/共53页 唐僧是怎么管住孙悟空的？一个字“狠”“狠”是示强的表现，没有强硬的手段，就不能带出强硬的队伍。 王熙凤是如何当“总经理”的？一个字——“能”王熙凤基本的“能”：善应变、有魄力、有手段、有方法。王熙凤另类的“能”能吹能捧、能骗能哄。(2)(3)强者与弱者第一部分 如何做一个强者第9页/共53页 吹、捧、骗、哄四种能耐的善意解释吹—可以理解为善意的夸大，目的为引起别人的注意。 名人、名牌、名声、名气，不吹不成名。捧—可以理解为是一种促进的手段。如果能善用捧，还可以达到“引导”的效果。骗—善意的欺骗，创造和谐。骗是一种策略、也是一种能耐。诈骗就是一种犯罪行为。哄—我的理解是一种安抚。打一下，摸一摸，目的就是为了管理好团队。第一部分 如何做一个强者第10页/共53页 管理好团队的三个重点分配好角色(1)3.2(2)分配好利益(3)突出一个“中”字第一部分 如何做一个强者第11页/共53页 强者与弱者 分配好角色第一、把合适的人放在合适的位置上(1)第二、要给大家排好座序第一部分 如何做一个强者第12页/共53页 强者与弱者 分配好利益利益是一切冲突的根源(2)分配的关键是要起到激励作用第一部分 如何做一个强者第13页/共53页 强者与弱者（3）突出一个“中”字首先你是团队的中心。其次你在团队中居中。再次你要适当“中庸”。第一部分 如何做一个强者第14页/共53页 强者与弱者 管理强者（或者领导）的技巧领导也是需要被管理的，管理的方式就是参谋或监督。如果你不能管理强者，那说明你是一个弱者。管理领导的技巧：善用“捧”。管理强者的技巧：善用“套”。团队的套是基于共同利益的绳索——规则。3.3第一部分 如何做一个强者第15页/共53页 强者与弱者4、如何发挥团队的力量？团结就是力量 发挥上、下、左、右的力量 凝聚力量的方法4.14.24.3第一部分 如何做一个强者第16页/共53页 强者与弱者 猎狗的生存之道：群起而攻之。 温州人的发家之道：举一、互助团结就是力量4.1第一部分 如何做一个强者第17页/共53页 强者与弱者4.2 发挥“上”（强者）的力量。 在一个团队中，无论是我们的领导或是比我们强的人，力量都应该为我所用。 最高明的方法就是把自己思想变成领导的指令。发挥上、下、左、右的力量第一部分 如何做一个强者第18页/共53页 强者与弱者以忠诚为幌子，辅协挟之手段，凝上下之合力，成千秋之霸业。猜猜他是谁第一部分 如何做一个强者第19页/共53页 强者与弱者在力量的使用上，最大的麻烦就是来自于左右的制约。发挥左右的力量最好的手段：成为“利益攸关方”。发挥“左右”的力量第一部分 如何做一个强者第20页/共53页 强者与弱者发挥“下”的力力量弱者的力量是容易被忽视的一部分力量。弱者的力量有时是一股很强大的力量。第一部分 如何做一个强者第21页/共53页 以大德明理——统一思想。以小恩感人——凝聚人心。以强势树威——清除垃圾。以关爱立信——拉近距离。以典型导向——以点带面。以利益聚人——皆大欢喜。凝聚力量的方法4.3123456第一部分 如何做一个强者第22页/共53页 以大德明理——统一思想