油品调运分公司年绩效考核面谈规则说明.docxVIP

　　更多精品源自 试题 　　油品调运分公司2017年绩效考核面谈规则说明 　　绩效面谈是整个绩效管理体系循环运作中的重要环节，是被考核人对阶段性绩效成果进行的回顾与总结。通过绩效面谈，考核人可以了解被考核人工作执行的具体情况，并明确下阶段的工作要求，以利于被考核人适时调整工作重心或工作方式，从而更好地达成工作目标。良好的绩效面谈不仅能够促进被考核人提高个人工作绩效，同时也能及时排除障碍，促使上下级之间达成良好的沟通界面，以便顺畅地推动各项工作进程。 　　1.1绩效面谈的目的 　　对被考核人在考核期内的工作表现进行分析和总结，发现优点与不足，以扬长辟短，并明确下一阶段工作重心和工作要求，同时提出需要获取哪些支持与帮助来更迅速地提升绩效。 　　1.2绩效面谈相关人员安排 　　面谈人面谈对象 　　分管领导部门主任、副主任 　　部门主任或副主任部门员工 　　1.3绩效面谈的时间及流程 　　对于部门员工，每两个月由部门主任或副主任对其进行一次绩效面谈，时间为绩效考核结果下发后3天内，每次面谈时间约为30分钟左右。 　　对于部门主任、副主任由分管领导每半年对其进行一次绩效面谈，时间分别安排在当年7月份和次年1月份绩效考核结果下发后3天内，每次面谈时间约为40-60分钟左右。 　　具体时间及流程如下： 　　第一步：考核结果下发后2天内绩效考核领导小组办公室准备好绩效面谈指引并下发面谈通知；