4.组织文化分析和总结.docxVIP

4 .组织文化 一.组织文化的类型、功能、管理 1 .组织文化的类型 含义：组织文化是指组织成员所共有的使组织区别于其他组织的价值观体系，组织文化对组织成 员的行为起指导作用。 类型： ⑴根据组织所处的市场环境分： ①硬汉文化（胆识型）：高风险快反馈。 ②并重文化（尽力型）：低风险快反馈。 ③赌注文化（赌博型）：高风险慢反馈。 ④过程文化（按部就班型）：高风险慢反馈。 ⑵根据组织文化与经营业绩的关系分： ①强力型组织文化； ②策略合理型组织文化； ③灵活适应型组织文化。 ⑶根据组织文化的类型特征分： ①学院型（热情）； ②俱乐部型（资历）； ③棒球队型（才能）； ④堡垒型（安全）。 2.组织文化的功能P27-272 ①凝聚功能; ②激励功能； ③调试功能； ④约束功能； ⑤辐射功能。 二.组织文化对组织行为的影响 1.组织文化对绩效和决策的影响 ①良性的组织文化能促进组织绩效的增长; ②不同的组织文化会影响组织的决策行为。 2 .管理实践中的组织文化 大内的A型、J型、Z型组织文化 A型 J型 Z型 短期雇佣； 长期或终生雇佣制； 迅速的评价和升级； 长期考评和逐步提升； 专业化的经历道路； 非专业的经历道路； 明确的控制； 工具，人本多重控制； 管理者个人决策； 集体研究决策； 事情个人明确负责； 对一件工作集体负责； 局部关系。 树立牢固的平等观念。 长期或终生雇佣制； 长期考