《管理创新》PPT课件.ppt

h h h 北大才子陈生，不到两年时间，就在广州开设了近100家猪肉连锁店，营业额达到2个亿，人称广州“猪肉大王”。在广州，陈生打造的猪肉品牌“壹号土猪”，排骨每公斤卖到58元，天天却有人排队来买。原因何在？陈生笑称，这是自己的定位：卖猪肉里的“奔驰”、“宝马”。陈生表示，在我国，卖猪肉与个体户竞争，低价是不可能的。“所以我提出不搞低价，而是高价，从养殖到销售都是品牌经营，为珠江三角洲5%-10%的高端人士服务。”这就是逆向思维。 奔驰汽车老板：历史上充满了不会适应的庞然大物，不创新就意味着死亡！ 东软集团董事长刘积仁说 “我们必须要清醒地意识到，不创新也可赚得丰厚利润的年代，一去不返了。” 北京科兴总经理尹卫东：“创新已经成为企业的命根子”。　 一、创新与管理创新内涵 （一）创新理论 创新理论源于美籍奥地利经济学家约瑟夫.阿罗斯.熊彼特 。 1912年《经济发展理论》中，首次提出了他影响深远的创新理论。 “创新”是一种从内部改变经济的循环流转过程的变革性力量，本质是“建立一种新的生产函数”，即实现生产要素和生产条件的一种新组合。 五种情况 引入新产品 采用新的生产方法 开辟新的市场 获得新的供应来源 实行新的企业组织形式 （二）管理创新内涵 管理创新是指企业在现有的资源的基础上，发挥人的积极性和创造性，通过一种新的或更经济的方式来整合企业的资源，并能有效地加以实施，以达到管理效益最大化的动态过程。 管理创新动态过程包括 理念创新 组织创新 制度创新 管理方法创新 技术创新 市场创新 二、企业管理创新基本内容 理念具有思考,评价,导向作用,创新要想成功实现首先要进行企业思想观念创新，重塑企业经营理念。 纵观近代企业管理的全部历史，大致经历了经验管理、科学管理、现代管理三个阶段。 从以“物”为中心到以“人”为中心的管理理念创新。 （一）理念创新 模式特征 经验管理 科学管理 现代管理 年代 1769-1910 1911-1980 1981以来 特点 人治 法治 文治 控制 外部控制 外部控制 内部控制 领导 师傅型 指挥型 育人型 管理中心 物 物 人 人性假设 经济人 经济人 自动人 激励方式 外激为主 外激为主 内激为主 管理重点 行为 行为 思想 管理性质 非理性 纯理性 非理性与纯理性结合 第十五届世界石油大会提出“当代知识创新一直到成果的商业性应用,其基础则是广泛的思路” 美国石油地质学家在《石油勘探中的创造性》中指出:“作为一个勘探家,提高勘探效率的最佳途径是增强你的创造性思维能力; ……在科学技术进步的前提下,勘探方程式中留下的最大单一因子是创造性思维。世上最好的科技也不会找到一个勘探目标,只有石油地质学家通过把所有可能得到的但又分散的科学信息创造性地组合在一起,才能完成此项任务”。 生物学家将一只跳蚤放进没有盖子的杯子内，结果，跳蚤轻而易举地跳出杯子。紧接着，心理学家用一块玻璃盖住杯子，于是，跳蚤每次往上跳时，都因撞到这块玻璃而跳不出去。不久，心理学家把这块玻璃拿掉，结果，跳蚤再也不愿意跳了，自然也就没有跳出杯子。 跳蚤 实验 测试题： 1、篮子里有4个苹果，由4个小孩平均分。分到最后，蓝子里还有一个苹果。请问：他们是怎样分的? 3、有人不拔开瓶塞，就可以喝到酒，你能做到吗?（注意：不能将瓶子弄破，也不能在瓶塞上钻孔。）? 4、一位公安局长在茶馆里与一位老头下棋。正下到难分难解之时，跑来了一位小孩，小孩着急地对公安局长说：“你爸爸和我爸爸吵起来了。”老头问：“这孩子是你的什么人?”公安局长答道：“是我的儿子。”请问：这两个吵架的人与公安局长是什么关系? 2、在荒无人迹的河边停着一只小船，这只小船只能容纳一个人。有两个人同时来到河边，两个人都乘这只船过了河。请问：他们是怎样过河的?? 5、一张纸上画了等距三行三列共九个点，你如何用一条直线将它们连接起来？ 对石油勘探产业也是一样如果不突破只有海相地层才能形成大油田的定势思维,创造性地提出陆相生油理论,就不可能指导大庆油田的发现。 （二）组织创新 组织：是人们为了实现一定目标而结成的分工协作体系，对企业运营来说，组织具有基础的意义。 组织创新能够不断发展和完善企业间的组织联系，建立的科学合理、刚柔相济的分工协作体系，从而实现资源整合、优势互补，大幅度提高企业生产力水平。 公式：生存力=学习速度-变化速度 学习力 1、对未来的警觉程度，洞察是否准确——预警能力 警惕“