工程部现场管理制度.docx

PAGE PAGE 10／11 成都新东方置业有限责任公司工程部“上海花园”项目现场管理制度 第一条 总则 一、 本管理制度是依据“上海花园”项目现场实际情况并结合公司管理制度和公司编制的《工程系列管理制度》编制。 二、 工程部具体工作人员见下表，如有人事变动以新工作人员一览表为准。 工程部工作人员一览表 姓名 姓名 阳筱刚李 敬张晓庄黄 黎尚 阳李忠林朱 珠何晓菊杨春容 吴敏 职务 参加工作时间 备注 三、 本管理制度包括考勤及值班制度、会议管理制度、档案管理制度、工程现场管理制度、奖惩制度、其他工程管理制度。 第二条 考勤及值班制度 一、 工作作息时间 1、 工程部实施每周五天工作制，日常工作时间为：上午 9：00～ 12：00，下午 2：00～5：30。 2、 值班工作人员必须待现场施工全部结束后才能下班。二、 考勤 1、 日常考勤打卡制度参照公司管理制度执行，由 XX 负责监督考勤。 2、 值班及加班考勤在《值、加班工作记录表》签到，由 XX 负责监督。 3、 如XX 不在工程现场对考勤进行监督时，由XX 负责监督。 4、 考勤制度其余内容同公司管理制度。三、 值、加班制度 星期一星期二星期三星期四星期五姓名值班时间1、 工程部全体工作人员轮流值班 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 姓名 值班时间 2、 浇筑砼时，施工现场有两人值班。连续浇筑时，轮流值班。具体值班时间根据浇筑实际情况和日常值班时间表调整。 星期六星期日姓名3、 周末工作安排见下表。周末加班时间为：上午 9：00 至晚上 星期六 星期日 姓名 4、 值班工作人员必须如实填写《值、加班工作记录表》。四、 加班休息制度 第三条 会议管理制度 一、 工程部会议包括例会、专题会议等，由项目经理主持。 二、 例会定于每周一下午 2：00 召开，会议地点根据现场情况决定， 参加会议人员包括监理、各施工单位，主要会议内容包括： 1、 上周工作总结和下周工作安排 2、 各施工单位关系协调 三、 专题会议包括各种工程质量、安全专题会议、工程款支付专题会议等。 1、 工程如发生任何质量安全事故，必须召开工程质量、安全专题会议，针对工程质量、安全问题提出解决方案，落实责任，并提出预防措施。参加会议单位同例会参加单位，如有必要时请设计单位、质检单位参加。 2、 技术核定专题会议根据需要核定内容进行专题讨论，参加会议单位包括监理、施工、设计单位。 3、 工程款支付专题会议，参加部门包括公司工程部、预算部，对每笔工程款支付进行审核，并形成书面意见上报公司。 四、 会议记录制度 1、 每次会议必须有会议纪要，与会各位负责人签字。会议纪要由 XX 负责记录、整理并打印。 2、 会议纪要的内容包括会议议题、形成的统一意见、遗留的问题等。 3、 会议纪要待与会各单位负责人签字后下发各与会单位或相关部 门。 第四条 档案管理制度 一、 工程部档案管理由XX 负责，XX 监督协调。二、 工程部档案管理范围包括： 1、 设计图纸、规范、图集、预算定额、图纸会审纪要。 2、 技术核定单、签证单、会议纪要、隐蔽验收记录、工程日志。 3、 工程相关合同、协议，各工程相关单位的资质、营业执照等。 4、 各种材料、设备的合格证、检验报告等相关资料。 5、 工程各种相关报建手续。 6、 监理单位提供的有关资料，包括监理规划、监理实施细则、监理月报等。 7、 施工单位提供的有关资料，包括施工组织计划、开、竣工报告、月进度计划、报表等。 8、 其他与工程有关的资料。三、 工程档案具体管理办法 1、 档案相关资料必须分类别存放，并且每周整理一次。 2、 工程部原则上不保留资料原件，资料原件存公司。 3、 所有资料的收集和分发由专人负责，并建立相应的收发记录。 4、 文件使用人必须在文件打印、复印记录上签字方能安排打印复印。 5、 其他管理办法按公司管理制度执行。 6、 工程日志的记录由 XX 负责，XX 不在工地现场时由值班工作 人员负责。 第五条 工程现场管理制度 一、 工程现场管理包括工程质量管理、工程进度管理、工程成本管理、工程协调管理、工程文明施工管理等。 二、 工程质量管理细则 （一）、施工质量管理 1、 事前控制：各专业工程师在施工前熟悉设计图纸，与监理、施工单位一同对图纸中的问题在施工前解决落实，各专业工程师在施工前审阅施工组织设计，与监理、施工单位讨论并落实合理的施工方法、施工工艺，对施工质量通病提出预防措施和解决方法。 2、 事中控制：各专业工程师在施工过程中随时对施工过程巡视、抽查对任何质量有权要求施工单位立即整改。如施工单位不整改或质量问题严重时，协调工程部经理对施工单位进一步处理。 3、 事后控制：隐蔽工程分部、分项工程验收由工程部经理组织， 各专业工程师和监理单位参加，对验