快消品市场营销方案研究报告.docVIP

地区商超（卖场）渠道运作方案 目 录 第一部分：引言 第二部分：地区概况 第三部分：公司简介与发展方向 第四部分：地区超市卖场结构与分布 第五部分：市场分析 第六部分：产品进卖场计划与条码进店费用预算 第七部分：促销活动形式与费用预算 第八部分: 公司市场管理制度 第九部分：预期目标与结果预测 释义：公司、本公司指大牧场食品有限责任公司 产品指大牧场食品有限责任公司的产品 意向合作客户、经销商指丰发肉食 市场指商超卖场渠道市场 、地区指辖区（含7旗县2区） 中间商指产品销售流通过程中制造厂商与消费者之间的代理流转单位。 第一部分：引言（方案目的） 一、运作商超卖场渠道作用与意义： 展示功能：每一款产品好的展示，都是为提升品牌知名度、品牌影响力。 销售产品：商超渠道原本就有固定消费群，强力信誉度与购物环境比其 他渠道好。 价格标识：商超渠道的价格表现是所有渠道价格的风向标； 消费集中区：超市卖场货品齐全，规格单品可比性、可选择性强，一站 购物。 二、启动商超卖场目的： 生产基地已经达产，为提高大牧场产品在地区市场占有率、品牌影响力； 大牧场公司今年下半年蒙东销售大区重点工作是启动与运作市场，也是大牧 场公司整体市场销售战略的具体体现，大牧场公司将投入大量人、财、物等 要素打开市场的销售瓶颈。从而达到大牧场公司在地区的战略布局，通过多 方的共同努力不久的未来，大牧场产品随处可见，大