财务奖励，福利与服务.pptVIP

* * 財務獎勵，福利與服務 第一页，共二十三页。 激勵與薪酬 薪酬基礎／薪酬形式 貨幣性 非貨幣性 工作或職位 工資 在組織中的地位 在組織中的地位 享受工作樂趣 薪水 社會報酬與友誼 個人或團隊屬性 績效基礎薪資與紅利 認同獎賞 認同獎賞 發展性與生涯機會 技能基礎薪資 ? 組織成員的資格 強制性保險（如失業保險、社會安全制度） 其他彈性工作安排 雇主自發性補助金 得自組織信譽的地位 第二页，共二十三页。 績效與給付：績效考核與薪酬之連結（日本三菱） 個人業績考核 工作態度考核 部門業績考核 能力考核 紅利獎金 加薪 升格 第三页，共二十三页。 作業員的獎勵 個人業績基礎： 計件制(Piecework) 完全計件制(Straight Piecework Plan) 保障計件制(Guaranteed Piecework Plan) 勞基法14條之5的限制 標準工時制(Standard Hour Plan) 立即獎金(Spot Bonuses)：全勤獎金等 部門（團體）業績基礎： 團隊或團體獎勵計劃 第四页，共二十三页。 經理人與主管的獎勵 短期：年度紅利 個人業績基礎？ 部門（團體）業績基礎？ 獎酬分離法 長期：資本累積方案 股票選擇權 股票增值權（現金與股票混合，股票） 虛擬股票計劃 第五页，共二十三页。 業務人員的獎勵 佣金制 工作壓力 流動率 混合制（底薪：佣金） 80:20;70:30;60:40 第六页，共二十三页。 其他專業人員與員工的獎勵 功績給付(Merit Pay) 整筆一次給付 提高底薪或加薪 見「各行業廠商調薪狀況 」 年薪制 本薪 目標達成度 第七页，共二十三页。 如何使獎勵計劃更有效 如何使用獎勵計劃： 員工努力與品質或數量的明確相關 標準化且穩定的工作流程 產出數量的重要性 如何實施獎勵計劃 連結策略 有效標準與衡量系統 保障底薪 第八页，共二十三页。 企業全員參與的獎勵計劃 利潤分享計劃(Profit-Sharing Plans) 勞基法第29條 信託公司代管：員工持股計劃(ESOP) 利益分享計劃(Gainsharing Plan) 一般性計劃目標 績效衡量指標 基金公式 給付形式與頻率 員工參與或支援制度 第九页，共二十三页。 基礎理論：Vroom的期待理論 　　　　　　　　　　　　　　　　　 動機＝ (E-P)期待＊（P-Ot）期待＊報酬吸引力 工作努力 E 業績 Ｐ 報酬O1 報酬O2 報酬O3 第十页，共二十三页。 福利與服務 經常性薪資佔總薪酬比例 87.38 ％（73年） 71.40 ％（89年） 非經常性薪資佔總薪酬比例 6.31 ％ （73年） 16.78 ％（89年） 加班費約佔25% 非薪酬報酬佔總薪酬比例 6.31 ％ 11.83 ％（89年） 勞保費用約佔50% 第十一页，共二十三页。 自助餐式的福利計劃 未工作時間的給付 保險福利 退休福利 員工服務性的福利 第十二页，共二十三页。 未工作時間的給付 失業保險 勞工保險失業給付實施辦法 補助性失業福利（勞資協議）：維持生活 資遣費：年資1年支付1個月平均工資。 休假與假日（勞工請假規則） 不得扣發全勤獎金 特別休假：7,10,14-30日（未消化須付補償薪資） 病假（含生理假1日）：未住院，30天。 事假：14日，不給薪。 婚假，喪假：8日，給薪。 第十三页，共二十三页。 未工作時間的給付：親子假 兩性工作平等法 產假：8週，流產者亦可休假。 無給薪規定，但不得扣全勤獎金。 可雇短期契約工代理。 哺乳時間（1日2次各30分鐘），計入工時。 陪產假：2天，給薪。 子女滿3歲前之育嬰假（30人以上企業） 留職停薪，不得逾2年。 得申請每日減1工時（不給薪），或調整工時。 家庭照顧假（併入事假）：7日 第十四页，共二十三页。 保險福利 員工補償(Workers Compensation) 因公受傷之認定：如上班車禍，如廁被蛇咬傷致死，過勞死 重大職業災害 應補償費用：（１）醫療費用補償，（２）工資補償，（３）殘廢補償，（４）喪葬費及死亡補償。約40-45個月之平均工資。 醫療滿2年仍未痊癒，診斷喪失原工作能力者，雇主得選擇一次支付40個月之平均工資，以免除繼續醫療期間工資補償責任。 治癒後，身體遺存殘障不堪勝任工作者，若欲終止勞動契約，應強制退休，退休金加給20%。 違法罰處新台幣六千元以上、六萬元以下之罰鍰。　　　　　　　　　　　 第十五页，共二十三页。 保險福利 團體人壽保險 住院，醫療與傷殘保險 王品牛排， 「戴勝益同仁安心基金會」 員工服務滿一年 無論因公或私而受傷，都可以領薪水至康復為止 若是終身殘廢，公司也就養你一輩子 第十六页，共二十三页。 退休福利 退休金意義 薪資的延遲支付