财务经营分析与评价.pptVIP

买方的议价能力决定于：（1）价格敏感程度；（2）相对议价能力。后者又决定于以下几个方面因素： 购买者的集中度与购买量； 产品的标准化或差异化程度； 购买者对产品的信息掌握程度。 （四）需求方（买方）的讨价还价能力 请举例说明上述因素如何影响买方的议价能力。 买方的议价能力将对企业盈利产生重要影响。 第三十一页，共五十八页。 供应商的讨价还价能力，将影响企业成本和生产，因此同样对企业盈利能力有重要影响。 影响供应商讨价还价能力的因素包括： 供应商数量 供应商所提供商品的可替代性 供应商的前向一体化能力（是自己深加工还是直接出售） 其他。 （五）供给方（卖方）的讨价还价能力 第三十二页，共五十八页。 产业结构分析的目的 明确企业所处行业的特点，以及所在行业获取超额盈利的能力，分析企业在产业内的战略定位是否恰当。 第三十三页，共五十八页。 案例作业 请选择一个特定企业，从上述五个方面进行行业分析。 第三十四页，共五十八页。 完全竞争市场 垄断竞争市场 寡头垄断市场 完全垄断市场 三、一些其他重要的外部因素 请问：不同市场结构，将对企业竞争和利润带来怎样的影响？ 市场结构分析 市场结构分析的目的，在于分析不同市场结构对企业生产和销售的影响，以及对由此决定的企业定价能力、超额盈利能力进行分析。 第三十五页，共五十八页。 产业内的战略群体 指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司，它们是相似的一个群体。 同一战略群体内的企业之间的竞争是最直接的竞争对手。其次是相距越近的战略群体之间。 战略群体分析的目的，在于有助于了解本企业在行业、产业战略群体中的战略地位，明确群体中企业竞争的主要着眼点，以及分析公司战略变化可能产生的竞争性影响。 第三十六页，共五十八页。 企业外部环境分析包括PEST分析、产业结构分析、市场结构分析、战略群体分析等多方面内容。 企业外部环境分析的目的，在于掌握企业经营的特定背景，了解企业的行业特点与行业地位，明确企业经营的外部风险，进而明确企业的超额盈利能力及其可持续性。 从财务与经营分析的角度，外部环境分析还要衡量企业战略与外部环境的适应性，进而确定企业战略的恰当性。 企业外部环境分析总结 第三十七页，共五十八页。 孙子云：知己知彼，百战不殆；不知己而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。 外部环境分析，类似于“知彼”的过程。 第三十八页，共五十八页。 第三节 企业资源和能力分析 第三十九页，共五十八页。 分析框架 1. 资源、能力与核心竞争力 2. 价值链分析 3. 内部环境综合分析 ——内部因素评价矩阵 第四十页，共五十八页。 企业内部资源与能力分析，是“知己知彼”思想中“知己”的过程。 内部资源与能力分析，要求企业正确认识自身实际，明确自身优势与劣势，实事求是，从实际出发。 第四十一页，共五十八页。 企业卓越的盈利能力来源于两个方面： 一是处于一个具有吸引力的、能获取超额利润的行业； 二是具有超额竞争对手的竞争优势。 而公司的资源和能力，是建立竞争优势的基础。 公司之间的差异，是资源和能力以及由此产生的核心竞争力的差异；是基于资源和能力与外部环境结合产生的战略的差异，最终表现为由此导致的盈利能力的差异。 第四十二页，共五十八页。 财务经营分析与评价 任课教师：西南财经大学会计学院 任世驰 E-mail: 第一页，共五十八页。 课程介绍 为什么要学习《财务经营分析与评价》？ 财务与经营：关系如何？ 从经营到财务：过程与结果 从财务分析到经营分析：读懂企业 第二页，共五十八页。 教学目的和要求 目的一：通过本课程的教与学，掌握一些基本的财务与经营分析方法，并通过适当的案例，熟悉财务与经营分析方法的具体运用。 目的二：思想培养是最难也最重要的。希望能够对大家在思想上有所启迪。 要求：希望积极参与到教与学中来，多动脑，勤思考，培养自己独立思考和看问题的方法。 第三页，共五十八页。 本课程的基本框架 第四页，共五十八页。 2 3 1 企业战略分析 财务分析 会计分析 课程主要内容 第五页，共五十八页。 课程安排与考核形式 课程安排 企业战略分析：五次课 会计分析：三次课 财务分析：四次课 前景分析：三次课 （期间穿插一些案例） 考核形式 以论文或案例分析作业，作为课程最终考核成绩。 第六页，共五十八页。 第一部分 企业战略分析 第七页，共五十八页。 企业战略分析的目的与内容 目的—— （1）识别企业赚取超额利润的能力，以及企业利润的主要来源与风险； （2）预测企业的业绩可持续性与未来业绩变化趋势。 这就要求（内容）——进行企业战略分析，包