中电投贵州金元集团ERP之路信息化助力企业集团管理水平提升.ppt

* * * 分享 经验 与 体会 （一）立足企业实际， 选择有针对性的实施策略， 为成功实施创造了条件。 第三十一页，共三十七页。 分享 经验 与 体会 （二）各级领导要成为 ERP系统应用的行家里手。 第三十二页，共三十七页。 分享 经验 与 体会 （三）切实加强培训工作 ERP实施既是一把手工程，也是全员工程。抓好培训，是提高和动员员工的有效措施，要予以高度重视。 第三十三页，共三十七页。 分享 经验 与 体会 （四）抓好基础数据 第三十四页，共三十七页。 各位领导、各位同仁，金元集团将会不断完善和优化ERP系统，切实发挥ERP系统的功能优势，不断提升ERP系统应用水平。同时，我们还将本着“互相交流、共同提高”的原则，加强与其他兄弟单位的沟通和交流，特别是在ERP建设方面的沟通和交流，共同探索“企业信息化融入关键业务、提升企业绩效、支撑集团管控等方面”的最佳途径。 第三十五页，共三十七页。 谢谢! 第三十六页，共三十七页。 内容总结 --信息化全面助力企业集团管理水平提升。金元集团以建设ERP系统作为信息化的核心手段的目的和动因。2000年11月——贵州金元集团股份有限公司成立。2008年12月——更名为：中电投贵州金元集团股 份有限公司。2010年底——金元集团注册资本50亿元人民币。2010年——金元集团实现了全年发电量346亿千瓦时。也就是说把企业信息化融入关键业务、提升企业绩效、支撑集团管控。ERP系统融合了许多科学的先进管理思想，是“三流合一”管理思想的实际载体。这一决定得到中电投集团的大力支持，确定为集团的ERP试点单位。基于设备的库存、资产、技术、班组管理。基于任务管理的全面绩效管理。ERP实施既是一把手工程，也是全员工程。谢谢 第三十七页，共三十七页。 * * 各位领导、各位同仁：大家好！ 按照会议安排，我代表中电投贵州金元集团，根据本次论坛的主题，结合金元集团在信息化道路上的探索实践，和大家交流一下金元集团在企业信息化融入关键业务、提升企业绩效、支撑集团管控等方面的一些认识与做法。 * * * * * * * * 贵州金元集团股份有限公司成立于2000年11月，2008年12月贵州金元集团股份有限公司被中国电力投资集团公司收购，公司名称变更为中电投贵州金元集团股份有限公司（简称金元集团)。 金元集团地处能源大省贵州省，是国家“西电东送”战略实施的骨干企业，截止目前，金元集团全资及控股装机655.55万千瓦，其中火电584万千瓦，水电71.55万千瓦，受托管理火电装机660万千瓦。同时金元集团又是融合了多种产业的企业集团，旗下有煤炭、铁合金、房地产开发、工程建设管理等多个产业板块。截止2010年底，金元集团注册资本50亿元人民币，2010年金元集团实现了全年发电量346亿千瓦时。 * * * * * * 面对一个管理统调发电装机容量超千万，资产规模超过400亿元，年销售额超百亿元，产业涉及水火电、煤炭资源开发、房地产、铁合金和工程建设管理的大一型企业，如何创新管理，建立健全有效的管控模式，化产业优势为经济优势，更好地为国民经济建设服务，成为了新一届领导班子的头等大事。 * * 具体来看，在电力市场机制尚未完全形成的今天，国家对发电企业已实行标杆电价管理，企业的效益不再取决于过去的一厂一价下的电价水平，除了政策因素，主要取决于造价、煤耗、发电量、各种成本消耗等因素，将来电力市场建立以后，就更加突出了这些因素的比拼。效益的高低，除了我们不能控制的燃煤等燃料供应和电价的决定性影响，取决于内部管控效率、内部运营效率，内部各层、各环节有效行为的一致性，而对分支机构分布于全省的金元集团来说，如果现有的管理思路、业务流程、管理方法、管理运作上下不能贯通，必将使公司的运作效率大大降低，使我们在竞争中处于非常不利的地位。 * * * * 而随着企业经营规模的不断扩大，信息量越来越大，在信息极度分散的情况下如何及时获得信息，实现对公司的有效管控和及时决策，这对管理者提出了更高的要求，也成为制约企业全面竞争能力和发展速度的重要因素。而解决这个问题靠人海战术是不行的，必然的选择就是要建设实施全面集成的信息化系统。 * * * * 企业信息化包括生产信息化、管理信息化等多个方面，多年以来，我们在推进设备自动化控制上已经投入大量资金，尤其在控制系统上许多设备已经赶超了发达国家，我们的设备运行水平也处于较高的水平。但我们投资办企业最终的目的是要以少的投入产生最大的经济效益，就金元集团而言，以前管理信息系统建设基本是一张白纸，设备的自动化控制系统虽然水平较高，但只是局部的，孤岛的。 * * 设备作为公司经营的重要资源，是实现效益产出的基础，是要被人的资源进行优化和调度的，而要实现投入资源的最佳优化，最大产出必须解决好理念与