对项目合理化建议.docxVIP

合理化建议 1成本控制的合理化建议 1、建议 成本考核的原理 质量与成本之间存在着联系,也具有一定的矛盾,因此,考核成本不能仅以价格高低作为唯一判定的标准,成本不是越低越好，判定成本合理性,应根据价值工程原理，用价格性能比指标进行判定。 降低成本的建议 根据价值工程原理，在保持质量、性能不变的情况下，成本越低越好，因此，提出如下建议: 1.采用专业设备、材料供应商。 2.减少设计变更或在施工前进行变更。 多数工程管理的经验表明，工程变更洽商是工程投资增加的主要原因，因此，对设计变更、技术洽商应采取措施进行控制: （1）提高设计质量。加强设计管理，提高设计质量，是减少设计变更的有效途径之一； （2）搞好图纸会审工作。图纸会审也是发现图纸问题，解决各专业之间矛盾、从而减少设计变更的途径； （3）及时了解用户需求，提前进行变更。做为业主应保持与用户的持续沟通，及时了解用户的需求变化，并把用户的需求变化提前用设计变更的形式传达给施工单位，从而避免返工造成的费用增加。 3、采用“四新技术” 采用”四新技术”可提高工程质量、降低工程造价，因此，建议业主积极采用四新技术。 邀请基础工程处理技术专家，对本工程基础工程处理方法、措施，再次进行分析、论证，以确保处理方法更趋科学、经济、合理。转变观念，重视图纸会审与设计技术交底的会前准备，努力提高图纸会审与设计技术交底会议的质量。严格执行变更程序，运用价值工程原理认真审核各种工程设计变更的必要性、合理性，坚决拒绝一切不必要、不合理的工程设计变更。 2、效益 工程除基础工程之外不可预见性因素相对较少，施工单位为了争取利益最大化，必将千方百计的想在基础工程上增加设计变更，因此邀请与基础工程处理技术专家对本工程的与基础工程进行专项论证可以大大减少设计变更的概率；同时提高图纸会审与设计技术交底会议的质量，对消除施工图纸的“错、漏、碰、缺、疑”，优化设计、优化施工，减少施工过程的各种设计变更将起到事半功倍的作用；坚决拒绝一切不必要、不合理的工程设计变更，对控制工程造价具有重大意义。 2工程管理的合理化建议 1、建议 由于工程建设涉及的单位多，工程实施过程需要解决的问题较多，周边影响、安全等各方面的问题。而这些存在的问题的解决不是短时间内能完成的，可能涉及的时间较长。在这较长的过程中，有关的单位或人员可能会遗忘，导致问题不能及时解决。为此建议设立问题解决跟踪制度，设置专门的问题跟踪表格、跟踪人员和负责人员，确保这些影响工程实施的问题及时得到解决。 另由于本工程具有工程量大、专业多、工程内容多、施工环境复杂、影响因素多等特点，施工过程中施工单位在质量、进度、安全、环境保护或现场管理上存在这样或那样的问题。为了保证施工单位在施工过程中及时改善不足或缺陷，对于施工单位施工过程中存在问题也应建立跟踪制度，定人、定时督促完善，确保工程的施工质量、进度、安全、以及环保等。 2、效益 由于现场存在的问题能够及时解决，同时施工单位的不足或缺陷能够得到及时更正，能更有效地保证工程的施工进度、质量和施工安全，无论社会效益还是经济效益均很显著。 3进度控制的合理化建议 1、建议 关于工期的合理化建议 本工程是精装修工程，工期相对来说非常紧张。尤其是目前装饰施工中由于材料选型和定样导致的工期拖延不胜枚举。所以我们将全力配合业主，对于一些量大、单项价值高的材料采购我们将提前以书面形式向业主汇报，力争按照工期约定完成施工任务。针对其他一些共性的问题，我们提出以下建议: 建立计划管理体系 完善的计划是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环，因此，建议建立由总承包方牵头，各相关单位参加的计划管理保证体系。 1.计划管理与协调组织， 计划管理是一个系统工程，涉及参与工程建设的各方，因此，为更好地搞好计划管理和协调工作，建立一个由施工总承包方负责牵头组织，业主、监理、及主要专业分包参加的计划管理组织。 2.计划管理的思路与范围 (1)计划管理的思路 以施工进度计划为主线，以各类专业保障计划为基础，以综合协调和过程控制为手段，确保工期目标的实现。 (2)计划管理的范围 计划管理把进度计划及各类专业保障计划都纳入管理范围之中，主要包括: ①施工总进度计划及月、周季度计划、专业进度计划 ②专业分包招投标及进场计划 ③图纸出图或需求计划 ④资源供应、设备采购计划 ⑤施工准备工作计划 ⑥技术保障计划 ⑦设备调试计划 ⑧其它需编制的计划 其它建议 1.业主应增加自身计划管理和实施的透明度,及时通过适当方式向承包单位通报计划实施的进展情况,如遇计划拖延或不能按总承包方进度要求提供相应资源时,应提前向施工承包方进行通报,并协商对进度计划进行相应的调整; 2.尽量减少专业分包队伍的数量。 3.最好提供合理的施工总进度计划，以便合理安排工程的