施工总进度计划及保证措施.docxVIP

施工总进度计划及保证措施 工期目标 本施工组织设计以招标书规定的开竣工日期为依据进行安排布置的，本工程工期计划于中标后按甲方开工令要求开工，以甲方开工令为起点后30日历天为竣工日期竣工；为确保合同工期，必须统筹考虑、制定周密的工期保证和工期目标分解计划。 施工进度计划表 施工进度控制组织结构图 工程管理部 工程管理部 项目经理 施工员 质检员 材料员 造价员 项目副经理 项目副经理 技术负责人 资料员 安全员 施工班组 影响工期的主要因素 从网络图上分析，基础构件加工、基础施工、架线施工是制约工期的关键工序。为保证进度计划的实现，分析影响工期的不利因素，有针对性地采取措施。影响工期的主要因素有： a、在施工的前期，与机场各方的协调是否顺利，直接影响施工进度； b、受材料供应限制，影响正常施工，使工期延长； c、10kV系统接入与调试，须指定停电计划，与用电管理部门协调停电时间比较困难。 d、不良天气影响施工进度。 e、职工生活影响施工进度。 保证工期的措施 1）成立项目指挥部，在项目经理的领导下，实施工程管理。 2）严格按照施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施工。以保证计划目标最大限度地实现。 3）为保证施工不因施工联系渠道工作而受阻，指定专人与建设单位保持联系，及时向建设单位及监理工程师汇报施工渠道上出现的问题。 4）组织地方劳动力进行工地运输和基坑的开挖加快的进度。 5）首先安排灌注桩基础的施工，选择技术力量雄厚，质量可靠的分包队伍，保证灌注桩基础的施工能按计划完成。 6）细化设备、材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。对材料认真检查验收，发现不合格品及时与厂家联系处理。 7) 提前与用电调度管理部门联系，指定详细的停电计划，在确保正常运行的前提下，尽可能的缩短停电时间，确保10kV接入顺利完成。 8）技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。 9) 加大文明施工管理力度，改善劳动环境，解决职工的后顾之忧。 10) 如果发生不可抗力而有可能影响到工程施工时，应立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。 施工进度保证措施:? 为了保证本工程按进度计划竣工，并交付投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足各项要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。因此，我们特采取以下措施：? 向管理要工期? 具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程按时交工的先决条件和重要保障。? （1）公司上下完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时，按ISO9001质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。? （2）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。??? （3）工程开工前，由项目管理单位，按照国网公司、集团公司有关标准和要求，结合工程施工的具体情况，逐一项目组织制定工程实施方案，明确工作任务和工艺标准要求，施工单位严格按照公司要求逐项落实，避免工程“边实施，边协调，边解决整改”的现象。 （4）开工前做好工程“三措”以及安全技术交底、临时用工安全教育等工作，明确危险点和防范措施，并加强作业现场安全和工艺监督。 （5）循序渐进做好工程组织工作，根据施工力量合理安排作业点，分批分量开工各项目，严格按照“制定方案—现场实施—中间验收—总体验收—项目评估—下一工程开工”的顺序进行工程组织。 （6）实施“项目负责人”制度。每一个工程现场供方单位应至少选派一名熟悉施工要求、具备丰富的变电站施工作业经验的“项目负责人”，始终在施工现场，做好对临时用工及施工作业的管理。在供方“项目负责人”未在场的情况，工作负责人有权要求暂停施工。 （7）及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。? （8）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 （9）工程开工前，由项目管理单位，按照国网公司、省公司有关标准和要求，结合工程施工的具体情况，逐一项目组织制定工程实施方案，明确工作任务和工艺标准要求，施工单位严格按照公司要求逐项落实，避免工程“边实施，边协调，边解决整改”的现象。 （10）开关前做好工程“三措”以及安全技术交底、临时用工安全教育等工作，明确危险点和防范措施，并加强作业现场安全和工艺监督。 （11）循序渐进做好工程组织