对工程的理解及总体思路.docxVIP

1.对工程的理解及总体思路 1.1 对工程的理解 1.1.1项目概况 xxxxxxx 1.1.2对本项目施工现场调查 我司派专业技术人员对施工现场进行考察，对现场和其周围环境以及图纸、技术规范、工程量清单的有关资料进行了察看和核查，取得可能对投标有影响或起作用的风险、意外等的必要资料。我司针对提供资料和自己的察看和核查为依据进行编制完成施工组织设计。具体查明以下方面内容： (1)现场的地形地貌和特征； (2)水文和气候条件； (3)实施和完成本合同工程及其缺陷的修复的工作范围、性质和所需用的材料采购和加工。 (4)进场道路和水、电、食宿供应条件； (5)当地的乡规民约和风俗习惯。 1、协调与当地政府的关系；客观正确对待地方政府和群众的要求；尊重、相信、依靠政府。尊重各级政府，是处理好企地关系的首要条件，要掌握当地政策规定，主动服从各级政府的指导，理解地方政府工作，坚持经常性的走访，建立良好的往来关系 2、尊重和保护当地宗教信仰活动，维护少数民族同胞的利益，解决当地人民群众的困难等。 3.我司在本次机电工程施工中尊重当地的风俗、民俗习惯及宗教信仰活动，我司力争做好与协调好各项与施工的事项，特别是要协调好与当地政府、群众的关系，保证机电施工的正常进行。 4.通过项目部会议学习了解项目驻地与项目施工沿线的风俗习惯及宗教信仰知识，让机电施工与当地自然环境、风土人情相融合，保障本次机电项目的顺利完工。 1.1.3制定施工管理措施 本项目是一个复杂的系统工程，现场施工组织调度和作业面安排管理的难度大。施工管理要充分考虑到工程的复杂性、特殊性，遵循以下三个原则：首先，根据各站的具体情况，合理安排分项工程，制订有针对性的具体作业计划，及时调度现场人员、设备、材料，避免出现等工、窝工的现象，争取以尽可能短的时间完工。其次，建立完善的工程质量保证体系，把质量管理工作深入到工程的每道工序、每个环节，确保高效、优质地完成改造任务。第三，特别重视在现场的安全生产问题，严格遵守安全生产的各项规章制度，彻底贯彻质量第一、安全第一的指导原则。 严格按施工计划进行施工安装； 对关键工序做好施工方案，落实施工人员和管理人员，确保安装的顺利进行； 定期及时检查计划的执行落实情况，对施工班组的工作进行总体协调，采取措施，调整作业计划，确保工程进度； 充分发挥长期积累的实践经验，主动完善施工图纸，减少工程变更、修改，缩短工期。 进入施工期，充分调动各种积极因素，采取有效的应变措施并在需要时要求施工班组加班赶工，确保工程进度。 1.1.4承包单位和其它施工单位的关系 1.1.4.1与周边环境的协调措施 1.与周围居民的协调措施： 在施工期间，将不可避免因施工原因产生噪声，对周围居民生活、学习带来一定的影响。我公司进场后将建立协调小组，以项目经理为组长，安全主管、综合办公室为组员，设置投诉信箱，针对投诉的问题，在三天内（含到实地勘察）给予答复，并尽力给予解决或在一定程度上给予解决，以取得居民的谅解。 2.与地区各级管理部门的协调措施： 我公司进场后，主动及时与地方各级主管部门得到联系（质监、安监、公安、市政、环保、医院等），办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，为今后施工期间及时解决各种问题创造优良的条件，打下结壮的基础，以认真的工作态度、优良的工作作风，树立形象。 1.1.4.2对专业分包管理协调措施 专业分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书，提交施工许可证复印件，确保有承包能力的施工队伍进行现场施工。 向专业分包商提供施工方案简介、分包工程施工进度计划（主要节点控制日期）、质量、安全、质量保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划，提供分包商工程施工经历及施工组织体系情况。 加强对专业分包工程的进度控制约束，按月检查分包工程的执行情况，提交月底施工作业计划，提交各种资源与进度配合状况。做好协商管理工作，参加有关专业分包工作协调会议，积极参加对总工期的协调控制。 根据施工总体安排，提供各专业分包单位所需的垂直运输机械、脚手架、施工电梯、施工用水、用电等设备，以确保分包间接的正常施工。 1.1.4.3与业主的配合、协调措施 在实施本项目的过程中，我公司将绝对服从业主在进度、质量、文明施工等各方面一环节进行的项目管理，通过优良的合作全面地履行合同。 明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。 对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我公司均将不折不扣的予以执行，并制订相应措施予以保证落实。 对于业主在机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我公司要积极主