护理年末工作总结（共10篇） .doc

护理年末工作总结（共10篇） 第1篇：护理年末工作总结提供优质的服务，保障临床各科室的物品供应，爱岗敬业，做好工作中一点一滴的小事，这就是我们消毒供应中心每次工作人员信守的许诺。 10月12日，手术量剧增至100余台，面对突如其的变故，我们消毒供应中心又应该如何来保障手术器械和布类的供应呢？当然保障灭菌物品的质量是首要，忙中不能出错，不能因为我们的疏忽大意给病人增加痛苦；其次就是要保障物品的及时供给，不能因为我们而让病人等待或无法进行手术和治疗。 但对于手术量的突然增加，我们确实面临很多困难。由于我们科室现在的建筑物属于临时过渡型的，地方和空间都很狭小，新的尺度又要求所有的布类必需经过脱浆处理，首先摆在我们面前的就是敷料包制作需要的清洁布类严重欠缺，加之我们和手术室之间路途较远，外科大楼的电梯又很拥挤，我们每收或送一次物品往返时间都需要半次小时以上，为了保障物品的及时供给，护士长及时调整收取手术室器械班次的上班时间，将原来的8点上班提前至7:30,避开电梯使用的高峰期；并积极和布类洗浆房联系以满足敷料包制作清洁布类的及时供给，在敷料包制作过程中，多次出现清洁布类无法及时供给的现象，我们不等不靠，拖着疲惫不堪的身体自己到洗浆房用大单抬回布类使用。在班的每一次工作人员都是全身心的在工作，没有怨言，积极主动，很多工作人员上班后就一直未喝一口水，未休息一分钟，甚至连上洗手间都是小跑着去的。 团结就是力量，通过我们每一位工作人员不懈的努力，我们完成了比平时多一倍以上的工作量，保障了100余台手术物品和临床科室灭菌物品及时保险的供给，为手术和临床工作的顺利开展保驾护航。 第2篇：护理年末工作总结一：加强法律意识，严格制度落实，保障护理保险 1：增强护理人员的法律意识、证据意识、防范风险意识，新的《护士条例》公布后，及时组织全员护士进行专项培训及解读，5月份选派专人(护理部急诊室2人)加入卫生部在省厅组织的条例培训，使护理人员进一步了解了自己的权力和义务，为更好地履行职责，依法行医，提供了依据，做到知法守法，更好地应用法律武器维护自身及他人利益，目前全院护士持证上岗率达100%。 2：严格核心制度的落实今年以来，护理部着重在查对制度、执行医嘱制度、交接班制度、护理质量缺陷登记讲演制度、分级护理制度五项核心制度的执行上下功夫，护理部深入科室严格考核，现场抽查，实地进行医嘱查对和交接，了解制度落实情况，通过两周的检查落实，使护理人员真正理解了核心制度的内涵，懂得了如何用制度指导现实工作。仔细落实护理质量缺陷登记讲演制度，鼓励护理人员及时上报护理不良事件，展开缺陷文化分享，结合借鉴护理不良事件典型案例，紧密联系工作现实，组织进行讨论，查找原因，吸取经验教训，提出整改措施。今年护理部对分级护理制度执行不严导致的缺陷、护理文书记录不真实所引起的缺陷、病人在转科及辅助检查途中存在的缺陷、医嘱查对环节上的缺陷这四件案例，组织召开护理质量缺陷讨论会，全院护士都受益非浅。 3：在医院组织的医疗质量百日保险整理活动中，制定保险目标及考核细则，严格落实，层层签订护理保险职责书，职责到人，更进一步增强了大家的法律意识、保险意任意识。 二：加强管理，提高护理质量 1：强化护理管理队伍建设，努力提高了护理管理水平，充分发挥护士长的主观能动性，鼓励年轻护士长开拓思想，勇于创新，做到科科管理有特色。各科根据自己的特色，制定了长期医嘱治疗、处置、执行明细表，设计了化验单收送交接表格，职责护士建立起随身携带记录本，在观察、治疗和沟通时，随时发现问题做记录，使书写病例既避开治疗高峰期，又能保障文书记录的真实、客观、准确性，保障了护理工作的有序无误。 2：加强护士长的管理意识坚强护士长例会和护士永夜查房制，将年规划、月着重、周部署及时部署安排，组织实施，今年在以往护士长惯例夜查房基础上制定“一日查房一着重”，做到着重突出，督促有力，加大了例会精神的贯彻执行力度，有效提高了了护理质量，确保了护理保险。加大了对护士长目标管理的考核，明确护士长工作流程及考核尺度，确立其在科室质量管理中的关键作用，有效提高了了护士长预测—控制—改善工作的能力，同时悉心指导新上任护士长工作，辅助她们在较短的时间内承当起科室的护理管理工作，护理部深入科室督促引导护士长合理部署每日工作，制坚强一日四查房，着重对新入院、手术前后和危重及生活不能自理、有发生医疗纠纷潜在危险的病人，进行督导检查，了解护理工作落实到位情况，强化环节质量控制，减少了护理缺陷的发生。 3：强化护理人力资源管理护理人力资源管理实行全院一盘棋，护理部围绕“挖掘员工潜能、发挥最高效能、创造最大价值”的管理理念，科学合理调配人力资源。工作上严要求，生活上细照顾，实施人性化管理，指导科室弹性排班，强化节假日、休息日、中午及夜间值班期间，繁忙、易