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广告公司年度管理制度及规划 1. 管理制度 1.1 人力资源管理制度 招聘流程 广告公司在招聘员工时，需按照以下流程进行： 根据业务需求，确定岗位需求； 撰写招聘需求，发布到招聘平台或公司官网，并在内部通知员工； 筛选简历，约面试； 严格按照面试要点进行面试，评估候选人的综合素质； 发放 Offer 、制定试用期方案。 培训流程 广告公司需要定期对员工进行培训，提高员工职业技能和业务水平。培训流程如下： 确定培训主题； 选定讲师； 分享培训通知； 培训实施； 进行培训成果反馈和总结。 员工福利制度 广告公司需要为员工提供相应的福利，以维护员工的工作热情和积极性。员工福利制度如下： 五险一金； 带薪年假； 节假日福利； 补助制度； 员工生日礼物。 1.2 财务管理制度 广告公司需要保持一定量的资金流动性，保证项目的正常进行。财务管理制度如下： 预算管理制度； 票据管理制度； 成本管理制度； 工资管理制度； 开发票制度。 1.3 项目管理制度 广告公司需要建立高效的项目管理制度，以提高项目管理效率，确保项目质量。项目管理制度如下： 需求获取和管理流程； 项目经理和客户交流沟通流程； 项目任务分配和管理流程； 项目进度管理和控制流程； 项目问题解决流程； 项目验收流程。 2. 规划 2.1 人力资源规划 广告公司需要根据业务发展规划，更好地规划人力资源配置，以确保公司能够更好地运营。人力资源规划如下： 根据业务需求分析需要人员组成； 确定每个岗位的需求职责； 建立人员招聘计划，保证每个岗位的人员到位； 建立员工培训计划，提高员工技能和能力。 2.2 财务规划 广告公司需要根据业务需求，制定财务规划，确保公司正常运营和顺利发展。财务规划如下： 制定年度预算计划； 按需求适当调整预算计划； 建立财务管控机制，保证支出和收入平衡； 执行稳健的财务投资策略。 2.3 项目规划 广告公司需要对项目进行有序合理的规划，确保项目质量的提高和利润的最大化。项目规划如下： 项目启动前需进行需求确认和项目立项； 制定详细的项目计划，包含所有必要的工作和时间安排； 给项目设立明确的目标和关键成功因素； 建立良好的沟通机制，确保客户和公司内部的沟通畅通； 对项目进行定期的进度和质量评估，及时发现和解决问题。 3. 总结 广告公司需要遵守规定的管理制度，制定合理的规划，才能顺利运营和发展。公司需要注重人力资源管理和培训，建立合理的项目管理规划和财务规划，以提升公司的整体效益，在市场中立于不败之地。